在当前形势下，各行各业公司都面临如何有效提高工作效率与减少员工数量以增强效率的问题。这对企业的挑战愈发凸显，已然成为了各大公司老板关注的重心。
如何实现员工数量减少的还能保持或增加产出水平，这看似难以实现，但却是真正的人效提升之道。大企业的成功并非依赖于员工数量，而是依赖于高效的人员管理和员工潜能的充分激发。
作为人口大国，过去劳动力供应相对充足。近年来这一情况正在发生深刻变化，的人口红利逐年递减，至2012年已呈现负增长趋势，预示着未来劳动力市场的供应将逐渐减少。
面对劳动力短缺的挑战，企业需寻找应对之策。劳动力短缺直接表现为：
1. 员工拥有更多的就业选择，稳定性较差；
2. 员工对收入和福利提出更高要求，导致相关费用增加；
3. 企业对员工的管理难度加大，传统的管理模式不再适用。
企业亟需探索并实施有效的策略来提升人效，以降低人力成本并提高员工积极性。提升人效的关键在于从营收和成本两方面着手。具体而言，可以从市场、运营和人力资源三个方面展开行动，并设立相应的考核指标以确保人效的持续提高。
市场策略方面：
梳理产品线：遵循二八原则，集中资源加大对20%最有前景产品的投入，以扩大其对营收的贡献。
开发新品牌：当现有产品市场趋于饱和时，开发新品牌和新产品以开辟第二增长曲线。
运营优化方面：
流程改进：通过对运营和工艺流程的持续改造、合并或简化现有流程，以节省人力物力。
设备升级：虽然初期投入较大，但长远来看，这能为企业节省大量成本。
人力资源策略方面：
人员：严格把控流程，提高对候选人的筛选标准，以提升高绩效员工的比例。
绩效管理：通过绩效管理激励高绩效者并淘汰平庸者，保持的优胜劣汰。
薪酬设置：加大浮动薪酬的比例，使员工绩效与收入紧密挂钩。实施薪酬包管理，鼓励团队节约人力成本，实现公司与员工的双赢。
考核指标的设置：
企业应设立人效考核指标来评估各部门的表现。具体包括：
1. 销售部门的“人均销售额”；
2. 后勤部门的“人均工作饱和度”；
3. 管理人员的业务能力和管理能力。
有效的考核指标能帮助企业实现人力资源的合理配置和高效利用。低人效、低价值和低工资的循环应被避免，而应追求高人效、高价值和合理工资的企业发展模式。员工的高工资并非企业的负担，真正负担重重的是人效低下和浪费。