在外界眼中，2024年是美特斯邦威变革显著的一年。这一年，美特斯邦威创始人周成建重返台前，对供应链模式进行铁腕，并重点发力电商直播。公司推出5.0新零售策略，聚焦潮流户外大牌平替，并在全国市场执行落地。
周成建，这位曾经的休闲潮流服饰领域的领军人物，如今在30岁前夜决定重振旗鼓。他走访了全国多个城市和地区，不避讳提及团队遇到的困难与迷茫，也乐于与外界分享所取得的成就和思考。
面对外界的疑问，周成建明确指出，美特斯邦威要解决的是新零售生态能力的问题。他强调了三个关键词：好产品、好体验和好内容，这也是理解美特斯邦威转型的核心。
在周成建的领导下，美特斯邦威不仅在产品上进行创新，更在销售策略上进行大刀阔斧的。他提出了“万馆计划”及“1+N+8”全域消费场景网络，旨在通过数字化重构线上线下的消费场景。公司还宣布要在产品方面向潮流户外转型，并提出做始祖鸟平替的“抓鸟战略”，以抓住户外服饰市场的机遇。
在周成建的带领下，美特斯邦威正逐步实现从传统零售向数字化新零售的转型。尽管过程中遇到了一些挑战和质疑，但周成建坚信自己的战略是正确的。他通过实际的数据和成果来证明自己的决策是有效的。如今，新零售门店如雨后春笋般破土而出，消费者的认可也在逐渐增加。
据周成建介绍，美特斯邦威的新零售战略已经开始取得成效。已开业的生活馆中，多家门店在短时间内就能回本。越来越多的零售人和资本市场开始关注美特斯邦威。尽管如此，周成建仍保持冷静，他表示会为每个加盟店做选址落地调研论证，找到最合适的位置与方式做投入。