探究创业与生意之道，需我们先行考量其与宏观趋势的契合性。在符合这一前提下，接下来探讨的关键问题即为如何令业务盈利或者使之具备升值潜力。
创业之初，我们需深思，究竟是追求业务的盈利性，还是追求业务的价值性。无论选择哪条路径，都离不开一个核心要素——商业模式。商业模式的实质在于企业如何为客户创造、传递以及获取价值。
如何精心设计商业模式呢？现流行两种商业模式画布，为我们提供了经营的思路指引。
其一，源自国外的商业模式画布工具，其布局将商业模式分为几大板块。右侧侧重于客户细分及如何精准服务各类客户，左侧则详述公司业务。其中，价值主张占据核心位置，即企业为顾客提供的独特价值。
其二，则是国内商业管理实践专家倪云华老师所提出的商业模式画布，它简化归纳为三个核心部分：创造价值、传递价值和收获价值。这一体系直指商业本质，强调了价值创造的重要性。
需明确的是，客户所追求的并非单纯的产品，而是产品背后所蕴含的价值。深入理解并把握细分的客户需求，发现其痛点和期待，随之提供相应的解决方案或产品，显得尤为重要。尤其是创造独特的、不可复制的价值，如此才能让品牌在用户心中留下深刻印象。
在思考如何创造价值时，可参考B2C价值金字塔和B2B价值金字塔这两个价值体系框架。它们由贝斯公司精心构建，为我们提供了非常有用的价值构建指导。
最后说到获取价值部分，这关乎收入的来源和多元化。企业需思考如何有效地获取价值，确保商业的持续健康发展。
综合以上所述，商业模式的构建实在是一个综合性的工作，它涉及到价值的创造、传递以及获取。企业需在不断实践中探索和完善，以适应市场变化和客户需求。