背景：
近期，众多小伙伴纷纷向我咨询项目经验相关的问题，如如何开展一个项目、考取PMP后如何担任项目经理、如何控制项目范围、如何应对项目延期等。在思考分享内容时，我决定以PMBOK中预测式项目生命周期的方法展开，详细阐述软件项目的交付流程，同时探讨瀑布式项目实施方法论的要点。
如果你也对软件项目的实施交付过程感兴趣，或是在这个过程中遇到困惑，希望你能耐心看完这篇文章。如果有任何不理解的地方，请及时反馈给我，让我们一起迭代进步。哈哈哈。
下面是
软件项目实施交付流程
项目启动 -> 需求调研 -> 蓝图设计 -> 系统配置开发 -> 系统测试 -> 上线切换 -> 验收 -> 持续支持
实施方法论的价值
- 快速实施：更有效的实施交付框架，指导顾问快速完成交付工作。
- 降低风险：通过提炼出的经验和标准模板，降低项目风险。
- 节约成本：聚焦关键交付工作，减少无效返工的投入。
接下来，我将逐一阐述实施方法论每个阶段的具体内容、目的、价值及相关建议。
一、项目启动阶段
为什么要做项目启动会？
项目是为创造独特的产品、服务或成果的临时性工作。临时性指有明确的开始时间和结束时间，不一定是项目的时间周期短。每个项目都有其独特性，如交付的产品、服务、成果、程序版本、团队成员、设备、环境因素等。正因为项目的临时性和独特性，项目存在风险。项目启动阶段至关重要。
启动会的目的：
- 认识客户方高层
- 提升关注度，重视项目进展
- 分析和判断关键决策人物
- 了解客户期望
- 明确参与项目的关键角色及职责
- 识别项目支持者与反对者
- 明确项目范围
启动会的准备内容：
根据个人准备启动会的经验，我已将启动会的会前准备和PPT等内容做了详细整理，包括主要内容、输出等，以下供参考。
二、需求调研阶段
需求调研是针对SOW中约定的需求范围进行沟通与澄清，为后续的蓝图设计方案打下基础。
调研计划与内容：
在入场前要规划好详细的调研日程计划，并与甲方项目经理及协调人按计划参与需求调研。提前准备调研问卷，并下发给客户方项目经理和相关需求方，让他们提前准备和梳理要调研的需求或问题。
调研目的：
进一步细化了解SOW中的需求内容，为蓝图设计提供设计依据。
三、蓝图设计阶段
蓝图设计是根据前期的需求调研、SOW等内容进行综合需求分析，输出一份系统建设方案的汇报材料。
蓝图设计的目的与价值：
主要阐述下一阶段将参照蓝图方案中的《业务流程图》、《系统流程图》、《系统集成设计方案》等进行系统配置开发，将宏观的系统规划切实落地到实际系统建设中。
以下是关于系统配置开发、系统测试、上线切换、验收与持续支持等阶段的简要说明及建议。在实际项目中，需根据项目大小、实施范围、功能标准与非标、安全性等情况进行适当的裁剪和调整。
希望这篇文章能对你有所启发和帮助。如果你觉得有用，欢迎用你发财的小手点一下右下角的“赞”和“在看”，并分享给更多的人看。期待与你一起交流学习，共同进步！