仓库管理的奥义
掌握八个核心字，了解三大要素与三大目标，以及详尽的规划措施
仓库管理的8个关键理念：及时、准确、安全、节约、定品、定位、定量、高效
一、时间管理
仓库中的每一项操作都与时间息息相关。物料的交期、入仓时间、使用时间、仓储时间等都是确保仓库流畅运转的关键。
二、质量管理
物料本身的质量是仓库管理的重中之重。除此之外，仓储过程中的质量维护以及有质量问题的物料处理同样不可忽视。
三、成本管理
成本是仓库管理中不可忽视的一环，包括物料的价格、仓储成本、呆滞成本等都会对整体运营产生影响。
四、三符目标
仓库管理的目标追求帐物相符、帐卡相符、帐帐相符，确保数据的准确性。
五、仓库规划方法
（一）六定原则的实施
1. 标识清晰：为所有物件命名，便于查找。
2. 定位明确：货架的摆放位置、每层货架的物品以及各类物品的摆放位置都要明确。
3. 数量控制：对于常用和消耗品，要设定最大和最小库存量。
4. 容器规范：明确容器的大小和材质。
5. 放置方式：物件应如何放置，横放、竖放等都有规定。
6. 责任到人：每个物件都有专人负责管理。
（二）区域规划内容详解
1. 区域划分与标识：通过分仓、分区、分类等方式进行管理，并明确各类标识。
2. 配套设施规划：包括消防器材等配套设施的布局。
3. 标识系统完善：如仓库平面图、进/出仓门标识等，确保操作流程清晰。
六、“收、管、发、盘”的仓库管理策略
（一）收货管理
遵循“六不入”原则和四大验收原则，确保货物准确无误地进入仓库，并按照八大步骤进行操作。
（二）库存管理
实施锁定库位原则，专料专用等，严格控制库存，确保物料的安全与高效使用。
（三）发货管理
遵循“五不发”原则，一次出库原则以及三先三后原则等，确保物料出库的准确性与及时性。严格执行物料出库的“”与“三核”原则。
（四）盘点管理
进行物料盘点，检查账实是否一致，物料的收发与维护情况等，并采用不同的盘点方法如永续盘点法、循环盘点法等，以高效完成盘点工作。