编制项目进度计划的步骤详解
定义：
工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS）是一种将项目按照其功能或过程逐层分解的方法，直至划分为若干个内容单一、便于管理的单项工作，最终形成一种树形结构示意图。
作用：
- 帮助相关成员直观地了解软件项目中的各项任务（活动）。
- 将项目细化为可管理的任务（活动），便于项目与执行。
- 作为项目计划与进度的基础，确保项目按期完成。
构建WBS时应遵循的原则：
- 确保每个任务仅在WBS现一次，避免重复。
- WBS中每个任务的内容应涵盖其下属所有WBS项的工作内容。
- 每个WBS项应有明确的责任人，其他人可作为协助者或参与者。
- WBS的构建应与实际工作中的执行方式相一致，以确保可行性。
- 鼓励项目团队成员积极参与WBS的创建，以保持一致性并提高团队认同感。
- 所有WBS项都应进行文档化，以便于准确理解已包括和未包括的工作范围。
- 根据项目需求，WBS可进行必要的调整与维护。
任务网络图定义：
任务网络图是用于表示项目所有任务（活动）及其之间逻辑关系（依赖关系）的图解。该图从左到右表示项目的时间顺序，节点代表事件，弧线代表任务（活动），弧线上的权值代表任务所需的时间。
任务网络图的作用：
- 有助于分解任务以及估算各项任务所需的时间和成本。
- 可以明确地描绘各个任务间的时序依赖关系。
关键路径概念：
在任务网络图中，从项目开始到项目结束有多条路径，路径上所有任务时间权重之和最大的路径称为关键路径，它是项目中耗时最长的路径。
非关键路径：
除关键路径外，任务网络图中其他路径被称为非关键路径。
关于一个停车管理软件项目示例：
- 该项目包含三个功能：停车位管理、停车收费管理、人员管理，每个功能都需要经过需求分析、系统设计、系统开发三个活动，并已知每个活动的大致时间消耗。
- 项目组拥有一个需求分析员、一个软件设计师、一个程序员，需要合理安排活动以提高效率。
纯并行模式的问题：
- 纯并行模式的网络图显示关键路径为ADGJK，耗时14天，但这种模式并不合理，因为它需要过多的重复人员资源。
- 应考虑更合理的资源分配和任务安排模式。
串并行组合模式的考虑：