谈及建筑工地的核心人物，无疑要数项目经理。尽管一个项目中涉及的多为人才济济，但项目经理对于项目的顺利推进却起着至关重要的作用。他如同一线指挥的统帅，也是众多工程人梦寐以求的职位。
近年来，愿意担任项目经理的人却逐渐减少。
在一次与一位已任职六七年之久的老项目经理的闲谈中，我提及项目经理令人羡慕的地位和丰厚的收入。他却苦笑道，现在的项目经理不好做，表面风光背后实则是责任重重的苦差事。尤其近年，到了年底，往往因工程款无法及时支付、公司又要求保持稳定而倍感压力。尽管好话说尽，但内心真的疲惫不堪。
过去，项目经理曾是人人称羡的职位，是许多工程人梦寐以求的岗位。但现今，却有不少人对其“不感冒”，甚至望而却步。主要原因是付出多而回报少，责权不对等。
想象一下，项目经理不仅要管理项目内的日常事务，还要负责生产、安全质量的前方管理，同时要协调与地方、业主、监理之间的关系。工程量之大，尤其在这几年，问题尤为突出。工人们一旦采取过激行为找上项目经理，压力倍增。
虽然有人认为项目经理权力大，但事实上并非如此。无论是央企还是私营企业，真正的核心权力多由上级公司或领导掌握。例如分包商、主材供应商和设备供应商的选定大多由上级决定，项目组仅是走个流程而已。
由于核心权力的缩减，项目经理的决策权和实际利益往往不匹配。出了问题要自己负责，而获得实惠的往往是他人。这导致很多人不再热衷于担任项目经理。
在部分管理严格的公司中，项目经理甚至没有人事任命权和零星材料采购权。购买材料需向上级报告，就连提拔项目部门这样的事务也需要公司领导批准。这些的收回让许多项目经理感到付出与回报不成正比。
尽管有人认为项目经理可能有其他形式的收入，但那已是过去时。现在的项目经理需面对更为严格的制度和监督。队伍、供应商多由上级决定。即使给你一些额外的东西，你也需三思而后行。在这个信息高度发达的时代，任何不当行为都可能被揭露。
更重要的是，当前的项目实施了质量终身责任制。项目经理需为项目的质量问题背负一生的责任。除了施工期间的外，即使项目交付后出现问题仍需承担责任。这种责权的不对等让很多人不愿再承担这样的重任。
当前项目经理的职位面临诸多挑战和压力。从责权不对等、付出与回报不成正比到质量终身责任制等方面均体现了这一点。对于很多人来说，这一职位已不再像过去那样具有吸引力。