有人选择同室共谋发展，有人却在探索更广阔的天地。
在2014年，面对市场竞争激烈的行业环境，一部分企业选择降低佣金以抢占市场、调整提成策略以吸引经纪人等激烈手段进行内部竞争，甚至出现了从合作到断交的局面。在重庆市场占据半数以上份额的三家本土中介却走出了一条不同的道路。
A篇：借力互联网，进军社区服务
亚信控股集团，通过其旗下的社区网站和OTO平台，成功地将传统地产经纪业务转型进入社区服务。早在几年前，亚信控股的董事长就已洞察到社区服务是传统中介行业的重要转型方向。如今，这一战略布局已经取得了显著的成果。
本月，亚信控股旗下的一款名为“外卖大咖”的美食APP在地产界微信圈内迅速走红。这款APP不仅集结了本土的外卖创业者，走进了各大社区，也为亚信集团开辟了新的盈利增长点。通过O2O的销售模式，亚信集团不仅赢得了市场，也获得了地产开发商的青睐。
亚信控股的另一项转型举措也备受关注。旗下地产中介平台诚祥地产正在寻找进入社区的突破口，计划通过移动互联工具实现传统门店的O2O转型，将单纯的门店变成门店加社区店的模式，以提供更多元化的服务。
B篇：拓宽业务领域，金融与培训并举
大业兴公司也紧随市场趋势，将服务延伸至社区。与亚信控股不同，大业兴依托其门店构成的实体网络，提供包括金融、保险、培训、装修等在内的多元化业务。
公司在过去一年内通过并购方式成立了五家子公司，涉足保险、金融、装修、培训等领域。通过与金融机构合作，保险、金融等社区服务已经在各大门店启动。这一转型不仅为门店带来了新的利润增长点，也实现了资源的多次和持续利用。
大业兴还开辟了培训领域，其服务对象不仅是社区居民，还包括各大企业。通过开办营销特训营，为其他企业输送营销人才，这一业务预计将在未来为公司带来更大的营收。
C篇：借力云概念，升级旅游地产
钢运集团则计划打造一个以“度假”为商业模式的“云旅游”平台。依托其中介平台及旅游地产资源，将传统旅游地产升级为云旅游模式。
钢运集团旗下的美尔地产早在几年前就推出了度假的旅游产品。如今，该集团正逐步将这一平台打造成一个以互联网为基础的云旅游王国。未来的“大美尔”将涵盖地产开发、销售、酒店装修、经营、旅游订制、会员管理、金融营销等多个领域。
行业观察：跳出红海竞争，探索蓝海战略
在2014年的地产中介行业中，内部战火不断升级。重庆本土的三家中介却选择了不同的道路。他们借助互联网工具的利用和跨界合作的兴起等机遇进行转型。
行业专家认为，这些企业从门店走进社区的O2O服务、具有针对性和个性化的销售形式以及跨行业的新型产品等都是未来可以转型的方向。相较于在红海中厮杀的企业而言这些蓝海战略更为理智和明智。
总之无论是红海还是蓝海都是策略的选择只要持续创新、不断探索才能在这个日新月异的市场中立于不败之地。