五、制造过大浪费
制造过程中质量没有控制，大量的制造过程中产生的次品导致成本的增加。
六、管理不当
公司的大型设备检修期间，很多产品待料时间过长而影响出货。这点是近一两个月常发生的现象。而且产品上架现象较多，很多时候由于操作工的疏忽，将产品放错层架。这几点都是管理上的问题。
七、其他
1. 执行力不力，形成不了统一的目标。
2. 工作不扎实。
八、改进措施
1. 加强教育，培养员工之自觉性。
2. 改善作业环境，减少作业疲劳。
3. 强化监督职能，提升执行力。
4. 加强品质意识，加强检验流程。
5. 加强团队建设。
在新的一年里，我会更积极响应公司加强管理的措施，同时也希望大家对工作中的一些建议给予反馈，公司将倾心倾力致力于提升生产水平。公司一定会为大家创造更和谐的环境及人性化的管理氛围！期待看到公司下一个巨变。