项目管理要点概览

一、启动阶段的项目量级估算通常在-50至+50%的范围内，这是根据PMBOK2008的相关成本估算标准。

二、质量控制多在范围确认之前先行执行，但两者亦可并行进行。

三、Cost-plus-fixed-fee（CPFF）合同是成本补偿型合同的一种，其他还包括成本加酬金、成本百分比、成本鼓励酬金等模式。

四、确保项目达到所要求的质量与等级水准，是项目经理和团队的职责所在。

五、常见领导风格包括：

• 式管理
• 自由式（或称放任式）管理，适用于科研、研发类项目
• 式决策
• 教练式指导
• 委派与授权
• 指导与监督

六、权力的类型多样，包括正式权力、处罚权力、奖励权力、专家权力和参考权力等。

七、成本管理过程与工具技术的选择需在项目生命周期定义阶段确定，并在成本管理计划中记录。

八、检查单作为质量控制过程的输出，完成后成为项目记录的一部分。

九、根据PMI的观点，不推荐提供超出范围的服务，若已提供需得到客户认可。

十、失败成本也被称为低质量成本，是项目管理中需重视的一环。

十一、面对重大变更时，项目经理需评估变更影响，沟通变更后果，并采取相应控制措施以降低其对项目的影响。

十二、对项目经理的个人要求包括合作能力、沟通技巧、领导能力等。

十三、在平衡矩阵中，项目经理的权限虽不全但常为全职，而在弱矩阵结构中，项目经理多为。

十四、残留风险和次生风险是执行风险应对计划过程中需关注的两种风险类型。

十五、当原有应急计划不适应新情况时，需执行附加的风险应对计划以控制风险。

十六、经验总结过程是信息分发的重要工具。