职场百态，遇见领导亦如此。在众多领导中，那些既抠门又独特的领导并不常见。
前几日与一位从事设计工作的朋友交流，她向我倾诉了她的那位“抠门”老板的种种行为，起初我以为只是关于提成的问题。听完她的叙述后，我深感意外。
在她的公司，由于设计部门的核心地位，设计部的工资水平相对其他部门较高，自然，设计部经理的薪资也是颇丰。在以设计为主营业务的公司中，这样的薪资结构实属正常，因为才华是这里的主要货币。
但出乎我的预料的是，朋友的叙述让我大跌眼镜。她告诉我，公司老板为了减少高薪资员工的开支，会故意找些理由让员工“犯错”，然后以此为由将员工辞退，这样既不用支付赔偿金又能免去高昂的工资支出。
之后，这位老板竟将朋友提拔为部门经理，虽然职位上升了，但工资却毫无增长。这种情况，无疑令人气愤。
我的这位朋友沉稳，她并未选择与老板争辩或哭闹，而是用一种巧妙的方法让老板心甘情愿地为她涨了工资。
她开始对工作采取敷衍的态度，即便能够轻松完成的任务也拖到最后一刻。这导致客户频繁催促，老板无奈之下只能提高她的提成比例，这才使她恢复了积极的工作态度。
为何老板总是对高薪资员工心生不满？
许多人可能已经注意到，职场上那些高薪资的员工常常不受老板欢迎，老板总想方设法要降低他们的工资。但实际上，员工高薪资恰恰反映了公司业务的繁荣和提成的丰厚。为什么有的领导却无法理解这一点呢？
实际上，这是因为部分领导对高薪资员工的认知存在误区，他们误以为公司的出色表现全是自己的功劳，从而忽略了员工的价值。但事实上，很多时候是员工的努力和付出赢得了客户的认可，进而带动了公司的业务。
只有真正失去，才能懂得珍惜
面对如上所述的领导，任何辩解和劝告往往都无济于事。要想获得应有的价值，就需要让老板体验下失去的滋味。就像我的朋友所做的那样，面对领导的决策，她选择用事实说话。
在这个时候，如果一味哭闹只会让领导觉得你。你应该让客户去找老板解决问题，让他意识到员工的重要性。比如，工作不积极直接影响到客户的体验；任务一拖再拖，甚至可能导致客户流失。只有在这个时候，领导才会真正感受到员工的价值。
学会向上管理领导
如果你希望成为一个真正的好员工，那么你需要学会如何向上管理你的领导。这并不意味着要与领导对抗或冲突，而是通过合适的方式和方法潜移默化地影响领导。
像我朋友那样，她并没有选择直接与领导争辩或大吵大闹。相反，她借用客户的反馈来给领导施加压力。即使领导可能会装作不知道她的付出和努力并继续要求她做更多工作而不涨工资，但她仍然借由客户的催促来持续施压。正所谓“上有下有对策”。当领导继续忽视她的付出时，她则继续以消极的态度应对工作。最后是领导真正受到损失——业务可能流失、口碑也可能受损——而此时才意识到员工的重要性及迫切需要为员工加薪的事实。