EPC项目管理核心理念：采用科学的项目管理技术和方法，对工程进行全方位的管控。这包括质量、安全、成本及进度等方面的综合管理，实行项目经理责任制及项目成本核算制。
项目经理及管理团队遵循相关法规、技术规范，运用系统工程理论进行规划、决策、、协调及控制等管理工作。他们需根据合同、法律、行规以及项目前期工作，调动资源，负责项目前期、施工及竣工移交等全过程的控制，确保光伏项目的顺利进行。
为保障项目产品和服务的高质量，满足合同及相关方的要求，我们构建了覆盖设计、采购、施工及试运行等全过程的项目管理体系、质量管理体系以及HSE（健康、安全与环境）管理体系。
建设期项目管理的基本目标
1. 质量目标：本标段工程各单位工程均需达到标准，并一次性验收合格。
2. 进度目标：在签订合同后，协助业主完成招标及报批手续，确保在业主提供进场条件后，按期完成项目施工建设任务。
3. 投资控制目标：强化投资管理，确保各阶段、各单项工程费用与进度相协调。
4. 安全目标：杜绝重大安全责任。
项目建设管理原则
1. 依据批准的文件、相关法规及合同，对项目实施全过程管理。
2. 严格遵守及地方的相关法规，实施工程建设监理制、招投标制和合同管理制。
3. 主动接受业主的指导与监督，协调各方关系，与管理部门保持良好沟通，办理相关手续。
项目建设管理的主要任务及内容
项目建设管理的主要任务包括前期报建、深化设计、预算编制、合同管理等多个环节，确保工程质量、进度及投资的控制。还需进行信息管理、安全文明施工管理，并协调内外关系，最终竣工验收并提交完整资料。
项目建设管理关键工作内容
在业主授权范围内，项目建设管理人员代表业主行使建设管理权力，做好协调工作，确保项目按合同要求完成。具体包括与技术负责人沟通协调技术管理、协助办理监理招标及起草招标文件、监督落实技术文件等。
接下来，让我们来了解一下这篇《工程总承包EPC建设工程项目管理方案》的部分内容。
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