对于项目经理来说，要想顺利推进项目并取得成功，单纯依靠专业的系统理论知识是远远不够的。各种能够促进项目顺利实施的软技能同样不可或缺。
一位优秀的项目经理必须掌握以下十种软技能。对项目怀有真挚的热爱是项目经理必备的情感。这种热爱会让项目经理在日常工作中展现出坚持和韧性，仿佛只有与项目相关的事情能够触动他。
项目经理应将项目视为自己的事业营，如同对待自己的孩子一般，对项目的投入和关心会感染到团队中的每一个人。
在项目的实施过程中，项目经理不仅要合理分配团队的工作任务，还要关注团队成员的工作状态。帮助他们克服工作中的难题，而不是仅仅依靠督促。项目经理还应适当关心员工的生活，以减少生活琐事对工作的影响，从而增强团队的凝聚力。
团队工作是项目成功的关键。单一的个人努力无法完成项目。在面对项目问题和风险时，项目经理应鼓励团队成员积极参与出谋划策，而非独断专行。听取并尊重团队成员的意见和建议，能够使项目更加顺利地推进。
作为授权的项目负责人，项目经理在带领团队攻坚克难时，应保持谦逊的态度。这样可以避免与团队成员产生距离，从而营造一个和谐的工作氛围。
为避免给团队留下刚愎自用的印象，项目经理应保持公平公正，以项目章程和事实为依据进行工作。在处理员工工作表现问题时，应客观理性地分析，找到解决方法。
在大型项目中，事务繁杂，这就要求项目经理对相关工作进行优先级排序，把控好项目的整体节奏。清晰的工作分解和识别关键路径是项目经理的必备能力。
项目经理应具备与相关方有效沟通的能力。根据不同的情况和对象，采用不同的沟通方式和语言，是项目管理中的一门艺术。
真诚是建立信任和良好关系的基础。对待相关方时，应诚实、用心和诚恳，避免说空话和套话。
在项目实施过程中，项目经理应保持信心，并在团队面前展现出来。信心不仅仅是口号，还需要通过明确的态度和观点来表明。
随着项目管理的不断发展和进步，项目经理应保持持续的学习状态，并将这种学习精神传递给团队成员。特别是在项目遇到瓶颈时，这种学习状态可能会帮助团队找到解决问题的新方法。