管理，如同一座错综复杂的建筑，它涵盖了众多层面的能力与素质。而在我看来，其中三项能力尤为关键，它们覆盖了管理的广度与深度。
首要的，是影响力。影响力是一种能够感染和触动他人的力量。个体可以通过不同的方式影响他人，这包括被他人接受的思想、敬仰的品德以及效仿的人格。我们将其分别称为思想的影响力、道德的威信以及人格的魅力。
影响力并非一蹴而就，而是一种潜移默化的力量。在管理中，它常常发挥着不可或缺的隐形作用。影响力的强弱固然与个体的思想深度、道德水准以及人格特质有关，但同时也与个体的职位、社会地位以及知名度紧密相连。就像一些企业会请知名人士为其产品代言，正是利用了这种名人效应。
再来看第二项能力，那就是决策力。决策力在管理中具有举足轻重的地位，因为它直接决定了的走向与发展的快慢。决策的合理性也将深刻影响的效益与效率。这方面的内容在各类管理学的著作中均有详尽的论述，此处便不再赘述。
最后一项能力是执行力。执行力是将决策转化为实际行动的过程。在日常管理中，拖延症、执行力度不足以及随意变通是执行力的天敌。执行力在不同的人身上有着显著的差异。
有的人对于领导交代的任务或自己承担的工作能够积极主动地完成，既按要求又按时，保质保量；而有的人则对工作拖沓，必须靠上级一再催促才能完成，甚至到了最后期限才匆忙应对。还有的人在工作中虽不拖沓，但却会根据自己的理解随意改变目标或做法，导致完成的工作与领导的意图相去甚远。只有前者才真正具有强大的执行力。
影响力、决策力与执行力是普遍适用的三种能力。无论是大事，还是家庭琐事，都与这三种能力息息相关。在不同的职位上，这三种能力的重要性各不相同，高层管理者更看重决策力和影响力，而基层员工则更注重执行力。
这三种能力是构成优秀管理者的基石，它们相互交织、相互影响，共同推动着管理的实践与发展。