一、一建《项目管理》之与管理重要性
一建考试中，首章项目管理与始终是焦点。历年来，该章节的分值都稳定在25分左右，题目重复率高，以客观题形式出现。为帮生们更高效地复习，233网校特别整理了历年的考试真题与考试用书的结合，将一建管理考点精华进行了重点摘录与整理。
第二章 工程项目成本管理的关键要素
一、成本管理的四大措施
1. 措施：包括人员分工、计划执行、流程管理以及调度等关键环节。
2. 技术措施：涵盖施工方案、机械选择、施工设计等核心内容。
3. 经济措施：主要涉及资金调配和风险控制等经济因素。
4. 合同措施：特别针对与合同执行相关的管理手段。
二、成本计划与预算的两算区别
1. 人工量及人工费的对比分析，其中施工预算往往比施工图预算要低约6%。
2. 材料消耗及材料费用的预算对比，显示施工预算略低于施工图预算。
3. 施工机具费用的对比，若出现大量超支且无特殊原因，应考虑调整原施工方案。
4. 周转材料使用费的分析，如脚手架和模板的搭设方式及计算方式的不同之处。
三、成本计划编制的依据
项目成本计划的制定需依据合同文件、项目管理实施规划、相关设计文件、价格信息、定额以及类似项目的成本资料等多方面因素进行综合考量。
四、建筑安装工程费用的组成
建筑安装工程费由人工费、材料费、机械使用费、企业管理费、利润、规费和税金等七部分组成。
五、成本控制程序与重点
1. 管理行为控制程序作为成本控制的基础。
2. 指标控制程序则是成本控制的重点所在。
后续章节内容还将详细阐述成本的过程控制、赢得值法的计算及各种成本分析方法等关键内容，为考生提供全面而深入的复习资料。也将强调成本核算的原则、成本项目的分类以及成本核算的两种方法，以帮生们更好地理解和掌握相关知识点。在成本分析方面，将介绍比较法、因素分析法等多种基本方法以及综合成本分析的几种方法，使考生能够灵活运用这些方法进行项目成本的分析与评估。还会对成本考核的依据进行详细说明，为考生的复习提供明确的方向。