企业运营现状及转型之路
在当今竞争激烈的市场环境中，企业若想保持或增强其竞争力，除了拥有明确的业务战略和规划，还需依赖卓越的运营来实现这些战略和规划。
卓越运营是指在整个价值链中实现高效、出色的业绩，包括研发、采购、生产、市场营销、销售及物流等环节，且各环节间协作顺畅，以追求业务利益最大化。许多制造型企业在运营过程中存在明显的漏洞和不足。
研发方面，可能存在与市场需求脱节的问题，导致研发投入产出比不高。
采购方面，采购策略与实际运营存在差异，可能导致成本偏高、供应短缺或库存积压。
生产环节中，产品质量不稳定、物料和能源消耗波动大，设备可靠性等问题时有发生。
在市场方面，可能存在利润流失、产品切换损失以及需求预测偏差带来的库存或缺货问题。
物流方面则可能因第三方物流管理不足影响交付体验，同时存在数据不完整和难以利用的问题。
部门间的协作也可能因缺乏合理的业绩指标而效率低下，出现部门利益于业务利益之上的情况。
这些运营漏洞的深层次原因通常与业务管理流程、员工能力、员工理念和行为以及管控机制有关。
对于那些追求卓越运营的企业来说，它们就像是一壶正在加热但尚未烧开的水——正在不断努力，但尚未达到沸腾点。
企业会积极引入各种运营改善的工具和方法，投入大量精力以降低损失。这些改善措施有时会流于形式，带来的价值逐渐减少。这主要是因为企业未能系统地分析问题根本原因、缺乏科学的改善举措以及项目管理机制不健全等。
根据dss+的数据统计，减少运营漏洞能够为企业带来5%至10%的利润率提升，其中生产方面的提升最为显著。
在推行卓越运营转型的过程中，成功要素包括公司最高管理层的发起和参与、合理的激励制度、以事实和数据为依据的精益理念、快速学习能力以及对转型工具和方法的熟练掌握。dss+认为，采用系统的工具和方法论是推动转型落地的关键。
dss+的转型方案注重实效，采用诊断、设计、规划和推广的方法，帮助客户快速获取实际收益，同时培养一支专业的转型团队。
dss+作为一家独立的咨询公司，具有多年的咨询经验和创新精神。我们致力于满足客户不断变化的需求，帮助企业实现一流的安全业绩和卓越的可持续运营。我们的服务包括企业运营风险管理、卓越运营管理、创新与研发、环保以及数字化等解决方案。
我们以市场为导向，结合市场需求，开发符合可持续发展目标的解决方案。通过与客户的紧作，我们不仅提供短期服务建立信任，还推动更深入广泛的运营转型。dss+是客户迈向卓越运营的可靠伙伴。