在经营之道中，利润始终是企业发展的核心议题。稻盛和夫深知把握利润的重要性，因此明确提出了“销售额最大化、费用最小化”的经营原则，并要求全体员工坚决贯彻这一理念。
阿米巴经营模式始终坚守“销售额最大化，经费最小化”的经营原则。企业从内部深入灌输这一经营理念，确保基层员工能够在现场执行并强化成本意识。为了不断拓展销售并保持零库存，京瓷采用先接订单后生产的策略。
为了获取更高的产品销售单价，京瓷有时会接受目前无法立即生产的产品订单。这需要阿米巴单元间加强沟通协作，营销部门与生产部门需实行一对一的订单对应原则，以减少仓库面积并有效控制库存成本。这种策略不仅避免了库存积压，还促进了销售与库存的良性循环。
要实现更大的“附加价值”，企业需用最少的费用换取最大的销售额。尽管这个道理看似简单，但在实际操作中却常被员工忽视。提升销售额并不只是提高价格，而是要找到客户愿意接受的最高价位。在费用控制方面，企业应持续努力寻求降低支出的可能性，相信人类的无限创造力。若能做到这些，利润自然会有所增长。
概括而言，每个行业都有其特定的利润率。许多企业满足于达到或超过行业平均水平，但按照“销售额最大化、费用最小化”的经营原则，员工应充分发挥智慧和创意，在增加销售额的持续、彻底地削减费用。这一原则体现了经营的无限潜力和利润的无限可能性。
为了将这一经营原则融入企业的日常经营活动中，稻盛和夫在经营会计的基础上，创新地推出了《单位时间核算表》。该表格以直观、具体的方式展示了单位时间内员工所创造的附加价值，是经营会计活用的精髓体现。通过这一表格，可以清晰地看出稻盛和夫对“追求利润最大化和费用最小化”的持续追求。