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一、绩效奖励的设计初衷
设计理念：绩效奖励旨在体现企业对于员工能力和绩效的认可与回馈。它旨在将员工的工资收入与企业的整体业绩及个人劳动成果紧密相连，从而确保员工的收入既能反映其能力与岗位差异，又能体现其工作成果的差异。
设计原则：我们采用“多劳多得、少劳少得”的奖金分配原则，同时不设上限鼓励优秀表现，并设立个人绩效下限及扩大企业绩效系数的范围，以实现公平与激励并重。
二、绩效奖励的分类及定义
员工标准绩效奖励的定义：此奖励依据半年度及年度的绩效评价结果进行计算，是员工应得奖金的基础。它包括半年度及年度的标准绩效奖励，作为计算实际应得奖金的依据。
表一： 绩效奖励分类概览
半年度绩效奖励：依据岗位的半年度标准绩效及个人半年度绩效评价进行计算。
年度绩效奖励：则基于年度的标准绩效及个人年终绩效评价系数进行调整。
影响绩效奖励的因素：奖金的核算综合考量了个人业绩、部门整体业绩、各子公司及集团的整体业绩。根据岗位层次和性质的不同，设置不同的绩效关联权重。
三、绩效奖励的具体计算方式
计算公式：
（半年/年终）绩效奖励 = （半年/年终）标准绩效奖励基数 × 绩效评估汇总系数
标准绩效奖励基数计算：
该基数是基于岗位年薪及各岗位系列的拆分比例进行计算。
绩效评估汇总系数的计算：
此系数是根据个人、部门、公司及集团的整体业绩情况综合计算得出。对于集团总部和子公司的员工，分别采用不同的计算方法和权重。
四、案例分析：集团总部中层年终绩效奖励计算实例
某集团中层管理人员，其标准年薪为13万，年终奖金拆分比例为27%。个人绩效评估系数为0.9（权重70%），集团整体绩效评估系数为1.2（权重30%）。根据这些数据，我们可以计算出该员工的年终奖金。
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