设备作为企业开展生产活动的基石，是决定企业生产效能的关键因素之一。强化设备管理，对于维护企业正常生产秩序、提升生产效率、增强企业竞争力以及推动企业技术进步具有不可替代的作用。
设备管理水平体现了企业的管理水平和市场竞争力。在竞争激烈的市场经济环境下，企业若缺乏高效且稳定的设备管理作为支撑，其生存与发展将面临严峻挑战。研究并优化现代企业的设备管理，显得尤为重要且具有深远的意义。
一、设备管理的重要地位
现今的设备管理理念中，存在着设备管理与企业增效相脱节的问题。过于传统的设备管理方式往往只注重按部就班的管理，而忽视了如何使设备管理更好地服务于企业增效的需求。
设备的维修工作缺乏经济效益的考量，技术与经济的分离导致设备维护费用的投入不足，设备保养不当，更新缓慢或技术落后，这都会使产品失去市场竞争力。设备的运转有其自身规律，企业的生产活动必须遵循这一规律，任何违背规律的行为都可能对生产造成不良影响。
在现代企业中，设备管理不能仅停留在小生产或旧有模式的层面，而应根据现代企业的内在规律，采用科学的管理模式进行管理。
二、强化企业设备管理的策略建议
1. 认识设备管理的重要性
随着科技的进步，生产设备的机械化、自动化、大型化、高速化、复杂化程度不断提高，设备在现代工业生产中的作用日益显著。与设备相关的费用在产品成本中的比重也在不断上升。设备管理水平直接关系到企业的经济效益，特别是在激烈的市场竞争中，要生产高质量的产品，必须依赖先进且运行良好的技术设备。
2. 完善设备管理制度
企业必须高度重视设备管理制度的建设，将其置于与技术同等甚至更重要的地位。制度需要不断更新和完善，以适应不断变化的市场环境和技术要求。
3. 合理使用与维护设备
设备的合理使用可以有效减少设备的磨损和故障，保持其工作性能和精度。应严格执行相关规章制度，防止超负荷运行和不合理使用设备，鼓励全员参与设备管理工作。
应有计划、有重点地对现有设备进行技术改造和更新。
4. 全过程管理企业设备
现代企业制度下，应建立设备管理的激励机制和约束机制，采取一切有效手段提高设备的投资效益，实现设备的保值增值。
5. 推进设备管理信息化
管理信息化是利用先进的信息技术和设备对管理流程进行重组和再造，实现管理过程自动化、数字化、智能化。
6. 建立设备管理资产经营意识
在市场经济下，企业应增强资产经营意识，对设备的管理不应仅限于维修、保养和正常使用，而应加强设备资产的经营，挖掘潜力，盘活设备资产。