在构建并实施资产管理体系的过程中，企业需确保全体员工认识到资产管理活动应平衡价值、风险、机会与成本，在全寿命周期内得以体现。这要求领导层和管理层明确并统一资产管理目标和价值观，并致力于理解战略资产管理计划。企业需清晰界定其目的，与目标相契合，为各层级管理者配置适当的资源，以支持资产管理人员能力的持续提升。
提升资产管理人员的能力及参与度需依赖领导力展现、规划与战略、知识与意识、能力与参与，以及发展与改进等关键要素。在资产管理实践中，企业应深化员工对价值观和目标的认知，确保他们的行为与目标保持一致，共同实现资产管理和体系价值。
一、领导力展现的精髓
在企业内部，与资产管理活动相关的领导者和管理者承担着不同的角色。领导者需具备战略性视角，确定目标并协调分配资源，同时具备监督实现资产管理目标的能力。而管理者则负责资源，促进人员参与以实现资产管理目标，需具备协调、指导和控制资产管理活动的能力。
成功的领导者应具备明确的愿景、激情、沟通技巧、对他人的承诺、开放的态度、合作意识和团队建设能力。这样的领导力有助于形成更加专业协调的团队，推动企业资产管理目标的实现，并提升企业声誉。
二、规划与战略的核心作用
规划和战略是人员参与的关键环节。企业管珲层在资产管理活动的规划中发挥指引作用，展现领导力、承诺和责任，确保资产和目标与企业的战略方向相一致。
清晰的规划和战略目标有益于人员能力的提升。所有相关方都应参与这一过程，明确各方在战略实施中的作用，这有助于促进企业内部人员的积极参与和贡献，明确他们在实现目标方面的角色和职能。
三、知识与意识的培育
知识与意识涉及人员对资产管理的认知和心理态度。相关人员应意识到他们在体系中的作用及体系运作方式，包括改进的机会。企业及其管理人员的行动可以提高人员的知识和认识水平。
知识与意识是企业持续发展的关键因素。企业应通过、评估和现场审核分析人员绩效结果，并在整个资产管理体系中发布信息以提高意识。鼓励人员将自我评价作为提高个人知识和意识的方法，制定个人提高计划并积极进行培训。
四、能力提升与参与的途径
人员应了解他们在资产管理体系中的角色和期望，并具备完成期望活动的相关能力。企业需评估职责的能力要求，确保人员获得所需培训和资源。
确定企业所需的能力水平和类型时，需考虑内外因素如法律、法规、技术进步、企业背景、工作程序等。企业应根据、团队、小组和个人层面的能力需求进行，并与预期能力水平进行比较，采取措施实现能力提升。
五、发展与改进的循环
企业应持续改进与人员参与相关的战略、和活动。提高员工参与度有助于增强企业的灵活性以应对环境变化。
企业应根据当前人员能力和水平与实现目标所需的能力进行对比，以满足企业的能力需求并帮助人员实现个人发展目标。鼓励团队、小组和个人参与发展规划活动，积极进行自我分析并制定发展计划。
在实施发展计划时，企业需确定角色、责任和提供所需资源。对发展计划和人员能力管理的评估非常重要，需征求所有利益相关方的反馈意见并进行监测和评估。