关于班前会的标准化执行
一、时间规范。班前会需控制在半小时以内，确保会议的高效进行。
二、程序规范。班前会应遵循“点名、工作安排、口号喊出、集体安全宣誓、列队出发”这五个步骤，以保障会议的秩序与质量。
三、内容规范。我们将薄弱人物的排查整合至点名环节中，同时将安全培训融入工作安排中，以此强化安全意识与工作准备。
四、考核规范。建立班前会考评机制，由职工与专业领导共同担任“评判员”，每月进行一次班前会质量评估，并依据评估结果进行相应的奖惩措施。
班前会的具体执行标准
1. 必讲内容。
当班组长需向每位职工详细阐述上一班的现场情况及存在的问题，同时必须强调现场主要的安全措施，以及本班的具体注意事项和处理方法。
还需明确当班组长的主要安全责任及必须严守的安全环节，对特殊工种的岗位需求进行明确说明，特别是对存在问题和隐患地点的作业人员，必须强调注意的安全事项。
2. 七步执行法。
第一步：签到。各队需按照班前会管理办法的程序进行一签到，依据区队当班班组职工花名册进行点名考勤，并要求职工在学习记录本上签字确认。
第二步：总结与点评。总结并点评本队、本班上一班的工作情况，通报生产现场的隐患和问题，以及相应的整改措施、处理方法及注意事项。
第三步至第六步：人员排查与工作分工。
每次召开班前会时，需仔细观察职工的情绪和行为，排查安全薄弱人物。对工作进行详细分工，特别考虑特殊工种人员的作业，明确当班工作任务和工作重点，确保各项工作、各道工序责任到人。
第七步：安全宣誓。
值班人员需带领全体职工进行安全宣誓，以强化安全意识，确保工作的顺利进行。
通过以上标准化执行，我们旨在提高班前会的质量和效率，保障工作的安全与顺利进行。