不论新晋创业企业或是大型中型企业，人力资源的合理安排和分配都离不开人力资源规划这一关键环节。在规划中，明确各岗位职责的重要性不言而喻，这既有助于后续的工作，也能确保工作的高效开展。接下来，让我们详细探讨一下工程部门各岗位的职责书写方式。
一、工程总监
1. 负责整体统筹集团工程管理工作的开展，确保各项任务顺利推进。
2. 制定并完善工程管理相关的管理制度和体系文件，提交公司审批后负责监督执行。
3. 确立工程管理工作的标准，并确保各项标准得到有效执行。
4. 负责对工程立项管理及重大专项工程的实施进行全面把控。
5. 并监督工程部门的年度预算工作，对关键数据和信息进行监控，适时调整保障预算的有效执行。
6. 主导物业项目前期介入工作，形成并固化有效的工作模式。
7. 开发并实施工程部门的增值业务，对下达的指标负责并努力达成。
8. 制定工程部门的激励制度，实行量化考核，激发团队活力。
9. 依据公司管理规定，审核各项目的采购计划和上报事项，确保合理性和可行性。
10. 制定并实施工程管理的工作计划，确保各项工作有序推进。
二、工程经理
1. 执行工程总监的指示，完成交付的各项工作任务，对工程总监负责。
2. 负责并汇报各项目重要事项的进度和完成情况，确保工作顺利进行。
3. 整理归类各项目上报的资料，提取关键信息，为工程总监提供决策支持。
4. 负责监督各区域、项目工作计划的制定，跟进计划执行情况，确保工作高效开展。
5. 协助工程总监进行物业项目前期介入工作，提供专业建议和支持。
6. 协助开发并跟进工程部门的增值业务，确保指标的完成情况符合预期。
三、工程主管
1. 负责督促各类工程数据的提交和汇总工作，确保数据准确及时。
2. 对设施设备维修工作进行督促和跟进，检查运行和保养情况，确保设备正常运行。
3. 负责公共水电的控制管理和各类维修工程的管控，降低能耗和维护成本。
4. 管理区域下属各项目的工程台账，熟悉各项目的公共能耗情况，提出节能降耗的建议。
5. 对前期项目工程进行介入，持续督促各类工程数据的提交和汇总。
7. 对工程合同进行初步和把关，确保合同内容和公司利益相符。