【探索商业之道——李成东的2024电商与消费洞察分享会】
“商海舵手，速度非决定性因素”，尽管“快速常伴风险行”，但在资本浪潮已退去的时代，融资和估值仅是暂时的账面数字，只有利润才是企业长久的伙伴。企业的使命在于持续创造商业利润，而非单纯增加账面价值。我常言：“长久发展胜过一时之快”！
2022年末，调整，然而并未如预期引发房地产和股市的强力反弹。中概股的起伏，讲着的故事却遭遇市场的波动。
在2023年的负财富效应下，消费依旧审慎，但亮点不乏其处，服务业的强劲反弹成为一股清流。
进入2024新的一年，拼多多市值超越阿里，SHEIN即将在美开启IPO之旅。企业的故事不再局限于本土，未来的篇章将是全球化的故事。
在这个辞旧迎新的时刻，我为大家呈现一场电商与消费互联网行业的年度思考与决策会议。愿此分享能助您更深刻地理解业务环境，为企业发展提供指引。
思考一：出海战略的抉择
拼多多的成功告诉我们，市场仍有两块待开发的蛋糕：国内下沉市场和广阔的海外市场。如何判断是否适合开展出海业务及海外市场的机会，需结合企业自身的发展阶段与用户规模，同时需对目标的文化、法律及商业环境有所洞悉。在我第三届电商年度演讲中，我将深入解析如何抓住这两大市场机遇。
思考二：平衡规模与利润
如同一棵树在雨季与旱季中的生长，企业亦需在规模与利润间找到平衡。具备强大融资能力的企业或许能在艰难的融资环境中存活下来。但企业的长久发展更依赖于稳定的利润。我们应如何在这两者间取得平衡？在演讲中我将深入探讨这一话题，并分享顶级投资人的观点，解析未来哪些项目更容易获得资金支持。
思考三：高速增长的背后
财务报表上的亮眼表现让头部企业风光无限。那么在2024年，我们是否应继续扩张、保持高速增长？抑或是固守城池、以求稳定为主？观察我近年来投资的企业，它们在保持规模与利润的同步增长。如何在2024年为自己的企业定下合适的经营节奏？我的演讲将为您提供答案。
思考四：品类选择与优化
品类选择是创业者最重要的决策之一。找到一个有足够市场的品类，哪怕是细小的一个，只要能成为第一，也能成就一番事业。正所谓“专注才能成功”。创业者需思考是否选对了品类。若选对，则需持续优化产品、营销及渠道。若选错，则需考虑更换新品。我的演讲将分析一个成功的品类应具备哪些特点。
思考五：人力资源的配置
面对消费品牌的快速发展，高素质人才的需求日益迫切。高手何在？如何找到合适的服务公司或专业人才来支持业务发展？在我的年度演讲晚宴上，我们将邀请资深人力资源专家为会员们分享经验。
思考六：渠道红利的挖掘
在各大平台竞争激烈的环境下，商家常常陷入价格战与退款战的困境。如何在这种环境中抓住新的渠道红利？在我的演讲中，我将分享发现的新的渠道案例，帮助大家寻找更多的商机。
【专业视角·李成东电商年度思考盛会】环节安排如下：
一、演讲环节：涵盖宏观经济、电商与消费市场的分析等议题。
二、案例分享：通过实际案例解析一年来表现优秀的企业成功经验。
三、节目单：包括行业趋势分析、企业战略思考等主题演讲。
四、交流晚宴：百人东哥饭局、话题交流分享等环节助您拓展人脉、深入交流。
为何连续三年参与东哥年度演讲？
据统计，有106位会员连续三年参的年度演讲活动。当我私下询问部分会员为何连续参与时，他们给出了以下答案：
认可内容的价值。我的报告以企业家视角出发，深入剖析趋势与决策依据，如刘强东、马化腾等企业家会关注的维度在报告中均有体现。对于电商与消费创业者而言，听我的年度演讲是总结业务、制定明年策略的重要环节。
信任团队的实力。海豚社团队拥有丰富的电商与消费行业经验，成功指导与帮助众多企业。我的年度演讲质量之高，相当于为企业内部制定的百万级价值报告。我们还有众多成功的企业咨询案例作为支撑。