企业管理是企业运营顺畅与经济效益增长的关键所在，其管理架构蕴含九大要素：“人事物”、“责”及“进销存”。这三组关系体系与效益要素，构成了企业管理的核心。它们相互联系、相互影响，只有全面性地考虑和有效协调，才能确保企业的可持续发展与核心竞争力的提升。
一、人事管理（管人）
人是企业中的员工，是管理的具体执行者。人的行为准则是直接影响作业效率和成果的最大和最直接的因素。对于人的管理，应通过岗位素质要求、标准化作业、技能培训、检查考核及激励制度等多方面进行约束和规范。
二、事务管理（管事）
事指的是企业中的任务、目标、计划等，是方法与方法的合理结合，以确保事情的顺利完成。对事的管理需贯彻PDCA循环原则，形成计划、实施、检查、处置的完整闭环。
三、物的管理（管物）
物是企业中的物资、设备、工具等基础，是产品与服务成功的基础保障。建立优质的闭环管控系统，可有效防止资源浪费、优化资产结构。
四至六：责任与权力的分配（定责定权定利）
责、权、利是企业管理中的基本原则和要素。在责关系中，应做到责为一体的责任承担制。对于责权的分配，应明确每个岗位的责任与对应的权力，并进行合理分配。责任与权力应保持一致，以确保企业的正常运行。
七、进货管理（控进）
进货是指根据市场预备输出存量进行的采购动作。对于进货的管控，应明确采购的定位、目标与节奏，根据实际需求进行合理管控。
八、销售管理（控销）
销售是企业通过市场交易获利的过程。对于销售的管理，应制定明确的销售目标、销售利率、销售周期及销售方式等，以达成销售目的。
九、存货管理（控存）
存货管理是对企业内生产运动的全过程进行管理。对于存货的管控，应做到账目清晰化、数据精准化及流程简易化。
进销存效益管理系统
进销存是企业管理中的效益体系要素，涉及采购、入库、销售等动态管理过程。该系统是一个“数据”应用系统，旨在帮助企业解决账目混乱、库存不准及信息反馈不及时等问题。其目的在于提高企业效率，创造效益，为企业提供重要的决策依据。
企业管理应坚持以公平、竞争、标准化及责任制为原则，全面性地考虑和协调“人事物”、“责”及“进销存”的关系，以实现企业的可持续发展和提高企业的核心竞争力。通过有效的管理和控制，企业可以更好地利用资源，提高运营效率，实现经济效益的最大化。
小结：
企业管理是一个综合性的过程，涉及多个方面与要素。只有全面地考虑和有效地协调，才能确保企业的稳定发展与竞争力的提升。九大管理要素——人事物、责及进销存，共同构成了企业管理的核心框架。通过科学的管理与有效的控制，企业可以更好地实现其目标，创造更大的价值。