预算管理原则有哪些_预算管理的三个核心原则

2025-02-2322:58:04营销方案0

第一章

第一节 公司制企业

特点: 责任有限,持续经营,灵活转移,多渠道融资。缺点: 成本较高,双重课税,存在代理问题。

协调利益冲突

股东与管理层间的利益冲突:可通过解聘、接收、激励等方式进行协调。

股东与债权人间的利益冲突:可采用专款专用(限制性借款)、断尾求生(收回或停止借款)的策略。

第二节 与事项

事项: 人员经营业务需费用时,赋予经营自、人员管理权、业务定价权及费用开支审批权。

优化资源配置: 要优化企业内部资源配置,需把握资源选与决策之间的平衡。

第三节 财务管理原则及企业战略影响

财务管理原则口诀: 西风县城理财,需遵循系统性、风险权衡、现收支平衡、成本收益权衡及利益关系协调原则。

企业战略影响: 企业战略影响财务管理,横向分散业务偏重市场灵活性,纵向集中业务更强调管理。

第二章

第一节 资本市场与货币市场特征

资本市场特征口诀: 收益高风险大,流动性相对较小。

货币市场特征: 价格平稳、风险较小、流动性强。

第二节 衍生金融工具与风险管理对策

衍生金融工具主要包括: 远期合同、期货合同、期权合同及互换合同。

风险管理对策: 通过内部转换、外部转移、计提减值和储备金额等方式进行风险管理。

第三章

第一节 预算的作用及管理原则

预算的作用: 事前设定目标,事中协调内部,事后进行考核。

企业预算管理原则口诀: 战略控权变和平,管理需融合权变与和平原则。

第四节 其他内容

采用多种方法进行资金筹措与管理,如高低点法、账户分析法、工业工程法等。要关注技术性变动成本、延期变动成本、递增曲线成本及递减曲线成本等。还要注意资产定价模型中的相关公式及β系数的判断。

第四章 至 第六章 内容(略)

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