项目策划的核心作用与实施框架
在工程建设项目的管理过程中，充分且有效的策划是确保项目成功的关键要素。它不仅是公司两级增强项目效能和提升盈利水平的重要途径，更是项目管理的思想和灵魂，对整个项目管理具有战略指导意义。
实践证明，项目策划是推动项目管理向科学化、规范化、精细化发展的前提，也是规避施工风险的关键。这一过程通常由浅入深，从宏观到微观，逐步完善。项目策划不仅是项目部的工作，也不仅仅是工程线条的任务，而是企业所有层级和序列的共同工作。
良好的项目策划不仅能保障项目的顺利执行，同时还能实现商务创效，是两级赋能和目标管理的集中体现。
项目策划的分类与分级概述
1. 项目策划的层级与定位
根据策划的层级和定位，项目策划可划分为项目管理策划和项目实施计划。
项目管理策划
项目管理策划的主要目的是明确项目的定位、目标、策略和要点，解决项目如何干好的问题。这是工程技术企业两级矩阵协同工作的重要体现，主要内容包括项目概况、项目分析、项目管理要求等。
项目实施计划
项目实施计划则以项目管理策划为指导，围绕工程项目的四大目标，以进度和成本为主线进行管理，是项目部管理能力的集中体现。
2. 项目策划的责任分工
①项目管理策划的责任主体应为工程技术企业的两级部门。企业应设立专职策划中心，统筹其他相关部门开展项目管理策划工作，实现赋能。
②项目实施计划的责任主体为项目部。项目经理应主导项目领导班子及成员，按照各自分管职能分工负责各模块实施计划内容的编制。
3. 项目策划的管理流程
①项目管理策划应由企业策划中心召开启动会，明确编制责任主体与要求。根据项目的管理级别，由不同层级的领导审核审批。审批发布后，企业策划中心应对项目部进行项目管理策划交底。
②项目实施计划则由项目经理召开启动会，明确各模块内容的编制责任主体与要求。完成后由项目经理审核，再提交企业策划中心审批。
进一步详解项目策划的具体内容
1. 项目管理策划的具体内容
项目管理策划的主要内容涵盖项目概况、详细分析、管理要求、工程推演策划、计划管理及要点说明等。其中，项目概况应简洁明了地呈现基本信息；项目分析需全面识别可能的风险和难点；管理要求明确品质定位和架构；工程推演策划突出项目管理思路；计划管理则展现项目整体形象进度；要点说明则聚焦于保障履约创效目标的实现。
2. 项目实施计划的详细模块