导读：
IPD（集成产品开发）是一种现代化的研发管理模式，它以用户为导向，通过合理的资源分配、过程管理等因素的调整，旨在提升企业研发管理水平。
前言：
IPD的兴起，在国内外制造业中备受关注。它建立基于市场和客户需求驱动的集成产品开发流程，能有效地管理产品开发，加速市场反应速度，减少开发成本，提高产品的稳定性、可生产性和可维护性。
详细解析：
一、IPD的基本概念与实施
1. IPD流程框架
IPD流程包括市场管理、流程重组和产品重组三个方面。其中，市场管理主要涉及客户需求分析、投资决策分析等方面；流程重组则包括跨部门团队的构建、结构化流程和管理项目管理；产品重组则以异步开发和共用基础模块（CBB）为核心。
二、IPD与PLM系统的整合
PLM系统是研发管理平台，它整合了研发流程、研发工具、产品物料主数据等。在IPD的实施中，PLM系统发挥着重要的作用。它对技术规划、技术研究、产品规划、产品开发等四大研发流程进行全面的横向、纵向整合、再造。
1. PLM系统的需求分析
PLM系统需要满足技术、产品规划系统需求，产品研发系统需求，项目管理系统需求，以及基础数据管理系统需求。这些需求的满足，有助于实现全要素全过程管理，提高研发效率和管理水平。
2. 核心业务模块的实施规划
在PLM系统的实施中，应根据公司现阶段需求，进行核心子模块的实施排序，以避免项目范围过大导致的效果不成正比。深度实施的模块包括技术规划与产品企划领域、产品开发领域、研发项目管理领域、基础数据管理领域等。
三、IPD实施的意义与结论
IPD的实施是一个长期的学习和优化过程，它集成了多年来与产品开发相关的优秀方法和工具。IPD不仅提供了系统的解决方法，还包含了先进的思想、方法和工具的综。它的实施对传统研发体系中存在的各种弊端都提出了有效的解决方法，任何一个重视研发的企业都可以从中获得巨大的收益。