高层建筑的造价控制，是一项综合且度的工作流程，涉及众多环节与因素。以下是对其造价管理核心环节的详述：
造价管理的阶段把控
设计阶段
- 实施限额设计：在保证建筑功能和技术要求的前提下，将设计工作控制在限额设计指标内，确保工程成本在预定的范围内。
- 优化设计方案：选择更为可靠且成本更为优化的设计方案，以降低建筑整体结构成本。
招投标阶段
- 提前进行合约规划，明确总包与分包之间的合同界面，减少因界面不明确而导致的经济纠纷。
- 根据市场状况和项目特点，制定合理的招标价格，以避免价格过高或过低对项目质量和成本控制造成影响。
施工阶段
- 优化施工，合理调度施工队伍和资源，减少交叉作业和窝工现象，提高施工效率，从而降低劳动力成本。
- 建立稳定的材料供应渠道，合理安排材料采购和进场时间，以减少材料浪费和库存成本。
- 对施工设备进行合理配置和使用，加强设备的维护和保养，提高设备的使用效率和使用寿命，以降低设备租赁和维修成本。
结算收尾阶段
- 对工程量、单价、费用等进行严格审核，确保结算的精确性与合理性，以避免因结算错误导致的成本增加。
- 对施工过程中发生的变更进行有效管理，及时办理变更手续，合理确定变更费用，以避免因变更导致的成本失控。
造价管理的关键要素
结构形式的选择：超高层建筑的结构形式对其造价具有显著影响。如框架-剪力墙结构与框架-核心筒结构等，其造价存在较大差异。
施工技术与材料：施工技术的复杂性和先进性以及材料的高性能要求都会对成本产生影响。
劳动力与安全质量成本：超高层建筑技术要求高，劳动力需求量大且要求高。其严格的安全性和质量要求也会增加相应的成本投入。
信息化手段在造价管理中的应用
BIM技术的应用：利用BIM技术进行造价管理可以实现成本的可视化和精细化管理，从而提高成本控制的准确性和效率。
项目管理软件的使用：通过专业的项目管理软件对成本进行实时监控和动态管理，可以及时发现并应对成本偏差。
通过上述的综合管理措施，可以有效控制超高层建筑的造价，实现项目的经济效益最大化。