在工程项目中，项目经理与技术负责人的角色虽然紧密相连，但各自所担的责任存在明显的差异。以下是二者的主要区别及共同职责：
一、角色侧重点
项目经理：以全局视野掌管项目流程，涉及项目从始至终的各个环节。这包括对施工进度、质量、安全以及与各相关方的关系进行协调与管理，确保项目按预定目标稳步推进。
技术负责人：则更加专注于项目的技术层管理，如技术方案的制定、技术难题的解决、图纸会审等。这确保了项目在技术上的可行性、先进性及可靠性。
二、具体职责的细分
（一）项目规划方面
项目经理：负责编制综合性的项目施工计划，明确各阶段的施工任务、时间节点及安全质量要求，并调配所需资源。
技术负责人：则根据项目特点制定详细的技术方案和措施，参与项目前期的技术可行性研究，并从技术角度为项目实施提供指导。
（二）与相关方的沟通协调
项目经理：作为与建设单位、设计单位等外部相关方的主要联络人，负责协调各方关系，及时处理各方提出的问题和要求。
技术负责人：主要与设计单位就图纸中的技术问题进行沟通，确保施工人员准确理解设计意图，并在遇到技术难题时寻求外部专家支持。
（三）项目实施过程管理
项目经理：负责监督计划的执行情况，管理施工现场的质量、安全及文明施工等，并控制项目成本。
技术负责人：则负责指导和监督施工过程，确保技术方案的执行，解决技术难题，并对各施工工序进行技术指导和质量把关。
（四）项目资料管理
项目经理：总体负责文件资料的收集、整理和归档工作，确保资料完整与规范。
技术负责人：则具体负责工程技术资料的整理，确保其准确反映项目的技术状况，并为后续的技术评估提供依据。
项目经理和技术负责人在工程项目中相互配合，共同确保项目的顺利进行。项目经理侧重于全局管理与协调，而技术负责人则专注于技术支持和技术管理。