阿米巴经营模式逐渐受到国内企业广泛青睐与应用，这主要源于其与海航、华为等大型企业的广泛实践。该模式的推行打破了传统的企业运作理念，转而强调小单位的经营思维，从而显著提升了企业的经营效率。
其核心思想摒弃了自上而下的压力传导模式，转变为一种更加灵活的经营思维模式。这种模式主要包含以下四个关键点：
一、将企业从单一的经营单位转变为一个创业平台。
企业被视为一个综合平台，提供经营所需的基本要素，包括公司的投入和固定成本。将企业的各个业务单元细化成独立的经营单位，实行独立核算，以激发基层经营的活力。
二、打破决策层级森严的结构，推动扁平化。
传统的企业架构往往层级众多，决策权集中于上层管理者。这种做法在规模不大的企业中也可能导致大企业病的出现。阿米巴经营模式则将决策权下放至与市场紧密接触的基层员工，使企业能更灵活地适应市场变化。
阿米巴模式推动结构向扁平化转变，形成内部和外部的市场链。
三、将员工角色从简单的雇员转变为平台上的创客。
阿米巴模式摒弃了以态度为核心的管理理念，转而以业绩和利润为中心。这种转变使得每个员工都成为经营者，即所谓的“小老板”。这激发了员工的工作活力，并提高了经营效率。
四、转变产品策略，由库存化向爆品化发展。
在阿米巴的经营核算中，滞销商品被视为成本进行核算。这一做法直接促使产品思维向爆品思维转变。通过让与市场接触最紧密的员工参与产品决策，可以大大提高公司的产品周转率和现金流动性，从而极大地激发市场活力并提升企业整体效益。