商业模式，即为企业的盈利模式，它帮助企业实现客户价值的最大化，并推动企业的持续发展。简而言之，它是一种企业为顾客创造价值、传递价值并从中获取收益的理论模型。
深入探讨一下，商业模式是描述公司如何通过其产品或服务为特定消费带来核心价值的过程。例如，星巴克所提供的烘烤咖啡豆的醇香满足了咖啡爱好者的需求，而提供的wifi和“小资”氛围则满足了白领的需求。这种核心价值必须使企业在竞争中脱颖而出，吸引顾客的目光。
在此模型中，有两个关键概念值得关注：价值和壁垒。
价值是指企业能为他人的生理和心理需求提供满足的能力。在农业领域，例如安全、健康的农产品就是给消费者带来的价值，它满足了消费者对健康和美味的生理及心理需求。
而壁垒则是指企业竞争对手无法复制和超越的竞争优势。在农业中，市场切入点、品牌、技术等都是构建壁垒的关键方向。例如，佳北农业、丁家猪和跑不鸡等企业通过独特的策略在市场中建立了自己的壁垒。
那么，农业圈内存在哪些新的商业模式呢？下面我们将结合实例进行详细分析。
1. 生态模式：以生态方式为切入点，确保产品的安全、美味等特性。随着消费观念的升级，消费者对健康农产品的重视程度日益提高，生态模式已成为农业创业者的主要发展方向。例如，丁磊的生态养殖模式就因其产品的生态特性而受到消费者的青睐。
2. 电商模式：电商的到来使得农业去中间化成为可能，从而大幅降低产品价格，确保生产者和购买者的利益。以京东生鲜为例，它通过网上平台方便消费者购买农产品，并提供了快速的物流服务。
3. 农技问诊模式：随着返乡创业人数的增加，农技问诊逐渐成为风口。农医生平台为农民和专家提供了交流的平台，方便了农民与专家的交流并快速形成反馈机制。
4. 全产业链模式：该模式涵盖了整个农业生产与销售过程，并从这两端提供针对性的服务。例如，新希望的全产业链模式不仅提供了技术、资金支持，还帮助养殖户销售产品，从而实现了稳定的收益。
5. 土地入股模式：近年来，农村兴起了土地入股的模式，农民通过土地入股到项目中，年终可获得相应的回报。例如，四川某项目的农民通过土地入股形式参与，并获得了稳定的分红。
6. 金融模式：农业供应链金融被农业企业所青睐。它以金融为主线贯穿生产与销售环节。苏宁金融与大地珍宝的合作就是典型的例子，他们为农业领域提供短期流动资金，帮助解决农业企业融资难的问题。
7. 农特微商模式：微商已成为新农人常用的销售渠道。它采用代理批发的方式帮助农产品快速上行。张大发卖樱桃的案例就是农特微商模式的成功应用。
8. 社群模式：社群模式在农产品领域有着广泛的应用，包括农产品众筹、农产品领养等。优食管家就是通过社群的方式裂变需求，为消费者提供高品质的产品和服务。