本章节将详尽地解析九个考点，分为三节进行阐述。
错题
（一）深入探究进度偏差的成因
（二）分析进度偏差对后续工作及整体工期的潜在影响
（三）明确后续工作及总工期的约束条件
还将介绍:
（四）调整进度计划的措施与方法
（五）实施调整后进度计划的流程
特别需要注意的是，工作E的提前完成对总工期的影响并非固定，它取决于是否与其它工作并行进行。需要灵活分析。在实际操作中，采用前锋线比较法是一种常用的手段来比较实际进度与计划进度。
采用前锋线比较法进行实际与计划的进度对比，其步骤如下:
1. 首先绘制时标网络计划图，为对比提供基础框架。
2. 接着，绘制实际进度前锋线，直观反映实际工作进展。
3. 然后进行实际进度与计划进度的对比分析，找出偏差及原因。
4. 预测进度偏差对后续工作及总工期的可能影响。
为了提高工作效率并有效缩短工期，将顺序进行的工作改为平行作业、搭接作业以及分段流水作业等都是可行的策略。要想起有节奏的流水施工，必须确保有相应的工作顺序作为前提。
为了更好地适应项目需求，可以采取以下措施:
1. 调整某些工作之间的逻辑关系，优化工作流程。
2. 对部分工作的时间安排进行压缩或调整，以缩短整体工作的持续时间。