海外工厂生产质量管理心得
近年来，根据上海总部的委派，我在海外工厂深入参与了质量管理相关的工作。不同于外贸公司的QA工作，这里的工作量更大，难度也更高。工厂的生产质量管理事务繁杂，每个部门和每道工序的问题都会汇集到我这里。我深感，解决这些问题，拍板决策，已成为我工作的常态。
一、理念先行，质量为本。作为工厂生产管理者，我坚信质量并非检查而来。我们必须严格控制每道工序的生产质量，从源头上确保产品品质。检查并不能实质性提高产品品质，我们应将质量意识融入整个生产环节。
每道工序在生产时就要严格把控，及时解决问题，避免残次品流入下一道工序。这样，我们才能确保最终的产品少出问题。
“质量是生产出来的，不是检验出来的”不应只停留在口号上，而应真正落实到每道工序中。质量掌握在全体员工手中，而不仅仅是QC的责任。我们会在每道工序上安排QC巡查，发现问题及时解决，避免成品检查时才发现大量问题。
二、管理与生产相辅相成。工厂的质量管理和生产管理需紧密结合，相互支持与帮助。我们不仅要对客户负责，也要对工厂的可持续发展负责。在追求产品完美无缺的我们需考虑生产效率和交货期。
作为质量管理人员，我们需要明确自己的定位，协助车间生产，提高产品合格率和生产效率，并考虑降低成本。我们不能像某些只专注于验收的QC一样，忽视生产成本的概念。
质量管理与生产部是盟友关系，相互依存。在坚守原则和底线的我们也要有独立的判断能力，对每一批出货的产品做到心中有数。
三、质量管理者需有担当。车间质量管理者需有责任心，敢于承担责任。在生产过程中遇到问题，需要我们做出决策时，我们不能因为害怕承担责任而犹豫不决。
在海外工作的经历中，我曾遇到QC因担心责任而犹豫不决的情况。但我们要明白，正确的决策和迅速的行动能减少损失。作为生产管理者，我们需要树立威信，做出成绩，获得认可，就必须有承担责任风险的担当精神。
海外工厂的生产质量管理是一项系统工程，需要我们全体员工的共同努力和密切配合。只有真正将质量意识融入到每一个环节，我们才能确保产品的质量和工厂的可持续发展。