每日清晨，我们常目睹一番生机勃勃的景象：房地产公司、品牌店铺、大型超市门前，人们正以积极向上的姿态迎接新的一天。有人振臂高呼“加油”、“我们最棒”；有人随着音响的节奏，与同事们一同做早操。这，就是企业界中的早启动仪式。
众多企业视早启动为提振员工士气的重要举措，其作用远不止于此。早启动不仅激发员工的热情，更为一天的繁忙工作提供了有条不紊的安排框架。
具体而言，早启动的内涵远超过简单的“呼喊口号”。以下为其核心要点：
一、点燃员工的战斗意志
早会的初见之举便是点燃员工的斗志。销售职业固然挑战与压力并存，唯有充满激情与干劲的员工方能扛起职责、面对挑战。记忆里，在阿里的日子里，我习惯于晨起时聆听那些充满力量的销售语录。如此，我能迅速调整至最佳状态，于后续工作中保持高昂情绪。这不仅影响了我团队的士气，更令客户感受到我们的自信，从而显著提高了成交几率。每个人都有自己的情绪调节方式，你可以选择适合自己的方法，如晨起高歌几声、聆听活力音乐或每日自我激励。
了解团队与公司的特性是激发士气的关键。如果你认为晨跑有益团队士气，那么，何不带领团队一起奔跑？
二、细化当日的工作蓝图
在士气高昂的氛围中，接下来要做的便是制定当日的行动计划。团队中的每个人都需明确自己当天的任务清单。例如，今天要拜访的客户数量、客户类型（如A类快速签约客户或B类潜在签约客户）、拜访时间、地点及目的等细节均需详尽列出。
作为团队的领航者，你的职责是确保每位成员都能制定出合理的计划。若发现计划有疏漏或不妥之处，应及时予以调整指导。如某销售人员的计划中仅列出有效拜访4家客户的目标，却未列明具体客户及时间安排。你应协助他完善计划，明确每家客户的具体信息及拜访时间。
三、为团队成员提供专业指导
制定计划之后，早会的下一环节是专业指导。销售过程中总会遇到各种问题，若这些问题得不到及时解决，将直接影响团队的销售业绩。作为团队的管理者，你的职责是帮助解决这些疑难杂症，助力团队成员不断成长。
主动出击是解决问题的关键。不要等待团队成员主动来询问，你可以主动询问他们是否遇到问题。例如，当有销售人员提到难以找到额外的客户时，你可以分享自己过去解决此类问题的经验，如寻找新客户的方法或从资料库中推荐可拜访的客户等。只有当问题得到解决，他们的工作才能更加顺畅高效。