一、陈旧设备管理观念的重新审视
在设备管理领域，存在一些根深蒂固的观念亟待更新。这些观念或许在过去有一定的道理，但在现代设备管理实践中，它们已经显得陈旧且不合时宜。
观念一：生产与维修职责分立。
这种观念认为生产人员只负责操作设备，而维修工作则由专门的维修人员承担。随着设备日益复杂化，这种分立的观念已经不再适用。
观念二：修理与设计的分离。
此观念将修理与设计的责任割裂开来，忽略了两者之间的紧密联系。实际上，设计与修理应当是相辅相成的，设计者应考虑到设备的可维修性。
观念三：过度关注稼动率而忽视可动率。
这种观念只看重设备的生产效率，而忽略了设备的可用性和可靠性。这种做法可能导致设备在出现故障时无法及时修复，影响生产效率。
二、消除微缺陷的自主保全理念
在设备管理中，常常存在一些被忽视的“微缺陷”。这些微缺陷可能看起来并不起眼，但却可能在不知不觉中累积成大问题。
例如，管子的轻微磨损、少量的漏气、部品传感器的老化、松动以及旋转部和注油区的垃圾等。这些微小的缺陷如果不及时处理，可能会导致设备瞬间停止工作或发生故障，从而造成浪费。
自主保全的理念就是要及时发现并消除这些微缺陷，恢复设备的最佳状态，并持续改进设备管理方法。
三、设备六大损失详解
在设备管理中，存在着六大损失，它们对设备的正常运行和企业的生产效益产生重大影响。
四、设备生命周期与保全活动
设备从投入使用到报废的整个过程，称为设备的生命周期。在这一过程中，保全活动起着至关重要的作用。
保全活动旨在确保设备的正常运行和延长其使用寿命，从而保障企业的生产效益和减少不必要的维修成本。
五、自主保全活动体系——七步曲的智慧实践
自主保全活动体系展开的过程中，需要遵循一定的步骤和方法。急于求成并不是明智之举，而是应该采取逐步推进的策略。