对于经营管理领域的领军人物，稻盛和夫之名可谓如雷贯耳。作为日本经营之圣，他不仅白手起家，成功创建了两家世界500强企业，更在78岁高龄时，以卓越的智慧挽救了濒临破产的日本航空。当年接手，日航即实现扭亏为盈，更创造了航空业的最佳利润纪录。稻盛先生的价值远不止于此。
稻盛和夫先生的商业成就固然辉煌，但更令人敬仰的是他所坚守的经营哲学和实学。其中，《经营与会计》一书，便是奠定京瓷与第二电电基业的经营法则。初读此书，或许会感到有些许难度，尤其是对于非财务专业人士而言。但细读之后，便能深刻领会稻盛先生的经营理念、会计原则以及丰富的案例。
古人云：“读书百遍，其义自见。”在专业领域中，迈出第一步往往不易，但稻盛先生却能用通俗易懂的语言阐述专业的基本原理。这无疑是真正的学习之道。专注、刻意练习和重复，是通往专业之路的必经之路。从经营管理的角度看，多接触不同领域的知识，从原理原则的角度触类旁通，多总结和思考，就是最佳的学习态度。
稻盛和夫的经营哲学体现在他的企业经营历程中。他坚信企业经营应遵循原理原则，以正确做人为基础开展经营管理。他以会计为媒介，深入理解并解决企业问题。他的会计学思维模式追求事物的本质，还原事物的本来面目，以人何谓正确为原则进行判断。
《经营与会计》的核心内容主要阐述了会计学在管理过程中的重要作用，以及企业经营中的重要原则与会计的关系。书中，稻盛先生总结出七条会计相关的经营原则，并称之为“会计七原则”。这七大原则包括现金流经营原则、一一对应原则、筋肉坚实的经营原则等，每一条都深刻地揭示了企业经营的精髓。
例如现金流经营原则，强调企业经营要聚焦在现金的流动上，实事求是地反映企业资金情况。这一原则有助于经营者及时调整经营策略，确保企业健康稳定发展。一一对应原则则强调钱、物的流动与票据的一一对应，构建一个透明的监督管理系统，确保企业做出正确的经营判断。筋肉坚实的经营原则则强调资产的质量和效率，促进成本降低，提高产品核心竞争力。
《经营与会计》还详细解读了其他四条原则：追求完美的态度、双重确认的机制、提高核算效益的方法以及玻璃般透明的经营方式。这些原则相互关联、相互支撑，共同构成了稻盛和夫的经营哲学和管理智慧。
我在多年的制造业及服务业工作中，深感企业经营之不易。虽然不是直接从事经营管理工作，但我一直致力于寻求类似稻盛先生提出的“销售最大化、费用最小化”的方法。尽管很少有企业能够完全成功实现这一目标，但稻盛先生的“会计七原则”为我们提供了明确的指导和方法。希望更多的企业家能够深入理解和践行这七大原则，让企业经营更加科学、高效。
稻盛和夫的经营理念和《经营与会计》所传递的智慧对于任何希望在经营管理领域有所建树的人来说都是宝贵的财富。通过学习和实践这些原则和方法，我们可以更好地理解企业经营的本质和规律为企业的成功打下坚实的基础。