阿米巴模式，即将大型企业细分为若干小单元，下放经营权，让各小单位在价值链上实现市场交易，传递压力并自主经营。这一模式鼓励全员参与，激发员工积极性，同时辅以赛马机制，将被动应对转化为主动经营，从而有效培养人才，实现员工成长，同时也为老板出更多精力。
阿米巴的成功关键在于明确企业方向，并确保每位员工深刻理解其具体运作模式，包括架构和运行方式等。若员工对阿米巴的经营理念存在误解，可能导致其以自我为中心，忽视整体利益，或因压力过大而产生心理疲劳。
根据大学教授三矢裕在《创造高收益的阿米巴模式》中的总结，阿米巴经营有五大核心目的:
(1) 推动全员参与的经营活动；
(2) 以核算作为衡量员工贡献的重要标准，培养员工的目标意识；
(3) 实施高度透明的经营策略；
(4) 实现自上而下与自下而上的业务整合；
(5) 着重培养企业领导者。
阿米巴模式巧妙地将领导力培养、现场管理和企业文化这三大难题融为一体，形成了一种高效的经营管理方式。
尽管这个模式将众多难题集于一身，但它却异常简单易懂，只需对经营企业充满热情的人便能轻松理解与运用。这也许就是所谓的大道至简的道理。
阿米巴模式在海航、华为等大型企业中得到了广泛应用，逐渐被国内企业所接受。其核心思想打破了传统的压力传导式思维，转变为小单位经营思维，让每个人都成为经营者，从而大大提高了企业的经营效率。
该模式的精髓包括：一、将公司转型为一个创业平台，提供经营基本要素，让各业务单元独立核算，激发基层活力；二、打破层级森严的结构，推行扁平化管理，使企业更灵活地适应市场变化；三、转变员工角色，让他们成为平台上的创客，实现人人当老板的目标；四、转变产品策略，由库存化向爆品化转变，提高产品周转率和现金流动。
阿米巴经营模式的本质是一种量化的赋权管理模式，即“量化赋权”。它与“经营哲学”、“经营会计”相互支撑，形成了一个完整的经营管理体系，体现了企业的系统竞争力。
在实施阿米巴经营模式时，需注意不要急于求成。大多数企业尚不具备立即实现理想状态的条件。推行时应该遵循由上至下、由大到小的分层推进原则。即从“U量化”开始，逐步实现“Min-U量化”，最终达到阿米巴经营模式的最高境界。
企业在应用阿米巴经营模式过程中需面对十大挑战:
(1) 如何让企业家从个人修炼过渡到集体修炼？
(2) 如何与员工建立精神共同体、命运共同体、目标共同体和利益共同体，以释放员工潜能？
(3) 如何看清经营实际状况并贯彻经营者意志？
(4) 如何量化的授权并预防风险？
(5) 如何实现财务、行政人事、信息等部门的独立核算？
(6) 如何确定内各部门之间的交易价格？
(7) 如何打破部门间的壁垒，服从整体利益？
(8) 如何灵活应对市场变化以适应结构的需求？
(9) 如何贯彻“销售额最大化、费用最小化”的经营原则？
(10) 如何快速培养出一批与企业家理念一致的人才？