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今天我们的主题是物料需求计划中的独立需求与相关需求。
前几期中,我们详细讲解了主生产计划(MPS)在确保生产部门顺利制造最终产品或主要部件中的关键作用。这些产品是由各种零部件组合而成,要求零部件在正确的时间以正确的数量出现,否则将影响产品的正常生产和交货。而物料需求计划(MRP)则是一个至关重要的系统,它旨在避免缺料问题,为每个组装阶段制定详细的部件计划表,并根据提前期精确计算所需部件的时间。
今天我们要深入探讨的是物料清单——MRP的核心组成部分。我们将详细解释MRP的流程以及物料需求计划的具体应用。但我们需要了解MRP的运行环境及其所涉及的需求类型。
需求主要分为两大类:独立需求和相关需求。独立需求是指与其他产品需求无关的需求。例如,当公司生产木制餐桌时,对餐桌的需求就是一个独立的例子。主生产计划中的产品都是独立需求产品。而像对餐桌的边框、腿帽、桌腿、桌面的需求,则取决于对餐桌的整体需求,这类被称为相关需求项目。
下面,我们将通过一个产品树来进一步阐释这两类需求项目之间的关系。在产品树中,括号内的数字代表了每个零部件的需求数量。
由于独立需求与其他零部件或产品需求无直接联系,通常它是基于预测得出的。而相关需求则直接与高层次的零部件或产品需求相关联,它是可以通过计算得出的。物料需求计划正是用来进行这种计算的。
值得注意的是,某些产品可能既是独立需求又是相关需求。例如,备用零件就是其中的一个例子。以真空吸尘器厂商为例,软管在组装吸尘器时是相关需求产品;但考虑到其易破损的特性,厂商必须备有可用软管作为备用零件,这时软管的需求就成为独立需求了。
相关性可以是纵向的(如部件对母件的依赖)也可以是横向的(如部件之间的相互依赖)。当某个部件的到达时间延迟时,其他部件的组装时间也会相应延迟,这就是一种横向相关性。在处理零件延期或短缺的问题时,计划人员需特别关注这种横向相关性。
物料需求计划有两个主要目标:一是确定需求;二是保持优先权准确。
首先说“确定需求”。任何生产计划和控制系统的主要任务都是确保正确的物料在正确的时间有正确的数量可用,以满足公司的产品需求。物料需求计划的作用就是确定需要哪些部件来满足主生产计划,并根据提前期计算这些部件必须可用的时间。这包括确定订购什么、订购多少、何时订购以及何时安排交付等关键信息。
再来说“保持优先权准确”。在不断变化的生产环境中,零件的需求和供应每天都在波动。客户订单的变化、零件用完、供应商交货延迟等因素都可能导致计划调整。物料需求计划必须能够在这个不断变化的世界中重新安排优先权,以保持计划的准确性。这包括能够增加、删除、加快、延期及改变订单等操作。
Tonii老师留下一个小问题供大家思考:如何在实际工作中区分独立需求和相关需求?欢迎大家留言与Tonii老师交流,共同探讨学习。