采购预算最简单三个公式 采购管理

2025-01-2705:02:27经营策略0

【重要内容关注】本头条号专注分享制度、流程、体系、岗位、模板、方案、工具、案例、故事、图书、文案、报告、技能、职场等各类知识。接下来,我们将为您详细解析弗布克多年积累的各类资源。

一、制度与流程

1.1 制度与管理的紧密关系

制度是的基石,决定了企业的秩序与运营规则。在制度名称:采购成本控制制度中,我们详细列出了采购过程中的各个环节和步骤,包括但不限于采购计划、预算制定、供应商选择、订购控制等。

我们也设立了清晰的流程,如第2章 确定采购成本控制目标,详细阐述了如何制定和执行采购计划及预算的流程,以及各个部门的职责与配合。

二、成本控制方法

2.1 采购成本控制主要工作职责

采购部负责与实施采购成本管理的各项工作,包括但不限于订购成本控制、采购成本核算等。而财务部、质量部等其他部门则负责协同采购部执行具体工作。

我们提供了如第3条 询价、比价、估价和议价等具体方法,以帮助企业更有效地控制采购成本。

三、工作标准与绩效评估

3.1 制定采购成本管理工作评估指标

采购部协同人力资源部设定了如请购及时率、采购预算执行情况等绩效评估指标,这有助于我们了解采购成本管控工作的执行效果,并为考核工作提供标准和降低难度。

我们也明确了各职能部门在执行采购成本管理工作时的工作标准,如第5条 订购成本控制中详细列出的各项工作内容和要求。

四、如何获取更多资源

想要获取更多关于上述内容的详细资料、模板或案例,您可以按照以下步骤操作:

步骤1:关注本头条号。

步骤2:私信回复“资源编号”,资源编号为249。

步骤3:根据提示获取Word、PDF版完整内容。

领取本资料的完整内容是免费的。

  • 版权说明:
  • 本文内容由互联网用户自发贡献,本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 295052769@qq.com 举报,一经查实,本站将立刻删除。