【重要内容关注】本头条号专注分享制度、流程、体系、岗位、模板、方案、工具、案例、故事、图书、文案、报告、技能、职场等各类知识。接下来,我们将为您详细解析弗布克多年积累的各类资源。
一、制度与流程
1.1 制度与管理的紧密关系
制度是的基石,决定了企业的秩序与运营规则。在制度名称:采购成本控制制度中,我们详细列出了采购过程中的各个环节和步骤,包括但不限于采购计划、预算制定、供应商选择、订购控制等。
我们也设立了清晰的流程,如第2章 确定采购成本控制目标,详细阐述了如何制定和执行采购计划及预算的流程,以及各个部门的职责与配合。
二、成本控制方法
2.1 采购成本控制主要工作职责
采购部负责与实施采购成本管理的各项工作,包括但不限于订购成本控制、采购成本核算等。而财务部、质量部等其他部门则负责协同采购部执行具体工作。
我们提供了如第3条 询价、比价、估价和议价等具体方法,以帮助企业更有效地控制采购成本。
三、工作标准与绩效评估
3.1 制定采购成本管理工作评估指标
采购部协同人力资源部设定了如请购及时率、采购预算执行情况等绩效评估指标,这有助于我们了解采购成本管控工作的执行效果,并为考核工作提供标准和降低难度。
我们也明确了各职能部门在执行采购成本管理工作时的工作标准,如第5条 订购成本控制中详细列出的各项工作内容和要求。
四、如何获取更多资源
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