人力资源管理的落实与细化

如何将人力资源管理的工作落到实处，一直是业界关注的焦点。从实际出发，设计出有效的方案，细化人力资源管理的各项工作，并执行这些工作，是每个从业者必须面对的问题。

基础理论与结构

对于企业而言，首先需要理解人力资源管理系统的基础理论。许多HR承担了定岗定编定责定额定员定薪的理论和实践任务，但往往缺乏设计能力。系统学习相关理论，掌握结构设计方法，是人力资源工作的基石。

目标与结构

第一章主要介绍目标与结构的设计。包括目标设定与分解、结构设计方法与步骤等。关键职能设计以质量管理、技术研发等为例，讲解不同职能如何影响结构。

部门设置与整合

第二章将详细讨论部门的结构模式，包括以任务、成果和关系为中心的部门结构。还将介绍部门设置与整合的原则、步骤和方法，以及应注意的问题。

岗位分析与评价

第三章聚焦于岗位分析和评价，介绍岗位分析的方法和步骤，以及如何使用工具进行岗位分析。也会讲解岗位评价的方法和步骤，以及如何进行岗位再设计。

六定理论与实施

“六定”是人力资源管理的核心，包括定责、定岗、定编、定员、定额、定薪。从第四章开始，将详细解读“六定”的每一步，包括其与企业结构、部门设置、岗位分析的关系，以及如何将“六定”与企业人力资源管理工作联系起来。

定责与定岗的实施

第四章和第五章将详细介绍定责和定岗的内容、原则和方法。包括如何确定岗位名称、类别，如何根据企业实际情况进行定责和定岗。

定编与定员的操作

第六章和第七章将讲解定编和定员的原则、方法和操作流程。包括如何根据劳动效率、业务数据等进行分析，确定合理的编制和人员数量。

定额与定薪的实践

第八章和第十章将详细介绍定额和定薪的标准、方法和管理。包括如何制定劳动定额、物资消耗定额等，以及如何进行薪酬调查，设计薪酬制度体系，确定企业薪酬承受能力等。

岗位体系诊断与调整

最后一章将讨论岗位体系的诊断与调整。包括岗位异动的征兆和表现，如何进行岗位体系诊断，以及在六定理论下如何进行岗位调整。这将帮助企业根据实际情况对岗位体系进行持续的优化和调整。

以上各章均以实际操作为导向，提供了丰富的实践案例和操作步骤，旨在帮助读者将理论知识转化为实际操作，更好地进行人力资源管理工作。

通过系统的学习和实践，从业者将能够掌握人力资源管理的核心技能，将人力资源管理工作落到实处，为企业的发展提供有力的人力资源保障。

注：本文不包含具体的企业名称或案例名称，以保持内容的通用性和适用性。