自1973年起，麦克里兰博士所提出的胜任力素质模型，便在人力资源管理领域产生了深远影响。他通过详尽的研究发现，影响工作绩效的核心要素不仅包含知识和技能等浅层能力，更涵盖了自我概念、特质、动机等深层次特质。这些深层次特质，如角色定位、自我认知及价值观等，是区分工作绩效“卓越”与“普通”的关键。
胜任力素质模型得到了业界的广泛认可，实际上，“态度+能力”的考核方式便是其在实际应用中的体现。尽管这一模型具备坚实的理论基础，但要构建起来却非易事。这需要专家对岗位胜任力素质进行深入提炼，并通过调研和数据分析来确认具体内容，这通常超出了普通人力资源从业者的能力范围。
心理测验，特别是那些基于人格理论的测验，其测试内容往往针对胜任力素质模型中隐藏的深层次特质。在人格研究领域，寸辛MBIT、寸辛霍兰德职业兴趣测试和大五人格等工具被广泛应用。
以MBIT为例，ISTJ类型的人通常内向且勤奋，他们能准确引证事实并重视理论分析。他们重视秩序和传统，适合担任审计员、会计等岗位。MBIT的应用有效性受制于应聘者的配合程度和认知能力，且其解读过程较为复杂，需由专业人士进行。
寸辛霍兰德职业兴趣测试则是由霍兰德教授提出并不断完善的模型。该模型将个人职业兴趣分为研究型、艺术型、企业型、传统型、现实型等多个维度。对于职业选择和人才甄别具有很大帮助。例如，管理者适合具备企业型人格，而研发人员则适合研究型人格。
大五人格理论则是基于词汇学研究提出的人格模型，包括质、开放性、尽责性、宜人性和外倾性等五大特质。这一理论在人格描述方面得到了广泛认同，并为人才测评提供了有力工具。大五人格测试可以为人力资源部门提供更多关于员工特质的洞察，从而更有效地进行人才甄别和开发。
总体而言，这些理论和工具为人力资源管理提供了强有力的支持，帮助企业更好地了解员工特质、进行人才甄别和职业规划。
胜任力素质模型及其相关的人格理论为人才甄别和开发提供了科学的依据和有效的方法。
无论是MBIT、寸辛霍兰德职业兴趣测试还是大五人格理论，都为个人和企业在职业选择、人才测评等方面提供了宝贵的参考。
企业应充分利用这些理论和工具，以更好地进行人力资源管理。