管理问题的核心不在于管理本身,而在于经营理念的偏差。将复杂的管理问题提升至经营的高度,是解决根本问题的关键。
我们与世界优秀企业的差距,并非单纯源于产品、技术或经营管理方法,而在于企业经营的全面价值理念、人才的系统性培养,以及整体经营的建立。
企业不应局限于员工的身体和双手,而应着重于雇佣“完整的个体”。
经营企业需以道驭术,工具需赋予灵魂,方能推动企业持续发展。
企业家需时常回归初心,把握企业经营的原始要点。
培养人才的过程,即是复制老板的思想和能力。思想通过理念传承,能力则需要实践与系统的培养。
制度是行为的基础标准,若只依赖制度,难以培养出卓越的经营团队,需注入理念方可成就卓越。
阿米巴经营模式是企业融合“以人为本”和“数字化经营”的成功模式。
小企业成长受限的原因在于:缺乏外部视角,无法洞察客户需求及市场动态;难以构建适应市场需求的企业体系;也因此难以寻觅合适的人才。结果导致团队建设受阻,人才难以培养。
为达成幸福经营,企业需对管理进行简化,增强外部洞察力,对准客户与目标,强化经营。田和喜老师自2008年起倡导“以经营思维简化管理”,以员工与老板,使经营更为愉悦和满足。
流程的实质是责任的转移,此种方式培养的是按照标准机制工作的人才,但可能间接束缚了老板。
利润是管理的重要支点,需用其来掌握管理的关键。
若只关注成本,则局限于会计视角;而关注利润,则能创造价值,体现自身价值。
现今企业面临的挑战是:具有独立性和活跃思维的人才稀缺,优秀人才的招募变得愈发困难。这已成为许多企业主的共同焦虑。
随着后信息时代的来临,工业时代的工作与协作模式正面临变革。今天我们需要重新定义公司、生产力和生产关系。
众多企业管理者误以为加强管理就是通过复杂的绩效考核手段来控制企业,然而这往往导致成本上升、利润下降,陷入“管理工具论”的困境。
过度细化的管理试图明确所有责任,导致部门间障碍增多、各自为政。这使管理者偏离整体经营目标。
从商业角度来看,商业定义的转变决定了企业经营的结果。重新定义企业,可能激发的活力。若将企业视为工具,员工可能唯利是图;若视为员工发展平台,员工将追求成长;若视为社会公器,企业经营将实现自律和约束。
自主经营的目的是:建立与市场挂钩的核算制度,明确每个小及个人的价值贡献,实现效率最大化;搭建赛马平台,快速培养经营者;通过细分并设计虚拟角色,赋权赋能,激发全员参与经营。
阿米巴经营的核心在于快速培养大量经营人才,以推动企业的持续发展和创新。