小猎持续为各厂家招募销售总监，尽管产品市场存在同质化竞争，但每个厂家的销售总监职位仍需贤能之士担纲。
时下业界虽普遍感到一定难度，但小猎已成功为众多厂家觅得销售总监，并已顺利入职。
浅谈心得
观察下来，人们常怀着对收益的渴望，却又期望能轻松获得，并希望因此获得一定的社会地位。
在中，我们常看到这种心理的体现。女性销售与男性销售的现状各有特点。
男性销售往往流动性较大，创业尝试较多；而女性销售则展现出更强的稳定性及更长的职业生涯周期。
从工作态度来看，女性销售从业者面对压力时展现出更为积极和热情的一面，她们更愿意在周末跑市场、参加展会等活动。
从top sales晋升至销售总监，并非简单的职位升级，而是一系列能力的提升与转变。
部分优秀销售人才在被提拔后，因不适应管理角色或利益分配问题，最终选择离职。
这提醒我们，优秀的销售总监不仅需要出色的销售业绩，更需要具备一套完整的顶层思维。
销售总监应具备的八大思维
① 授人以鱼：即将利益合理分配，不搞营销套路，让跟随的团队成员确实能够赚到钱。
如小米SU7的营销策略，通过大数据了解消费者喜好，免费赠送最受欢迎的颜色，以真诚换取消费者信任。
② 授人以渔：销售总监的经验与技巧应可复制，为团队提供明确的工作方法和技巧培训。
优秀的销售总监的考核标准在于培养多少销售精英，而非仅仅依赖团队成员的跳槽。
③ 授人以“娱”：销售工作本身具有压力，提供情绪价值，保持积极的工作氛围至关重要。
经常团队建设的销售团队，往往凝聚力更强。
④ 授人以“欲”：了解团队成员的发展背景和实际情况，制定合理的职业规划与利润分配。
通过这样的方式，可以激发员工的内在动力和工作热情。
⑤ 授人以“愚”：强调长期，每个销售项目的跟进都需要时间与坚持，扎实的工作过程必然累积出优秀的业绩。
⑥ 授人以“遇”：制定明确的待遇，并提供良好的发展机遇，让团队成员看到未来的希望与安全性。
⑦ 授人以“誉”：荣誉表彰是激励员工的重要手段，应彻底执行，让员工感到自豪与感动。
⑧ 授人以“宇”：作为销售总监，需具备大格局观，公司的顶层设计应考虑到长远发展及员工的职业规划。
通过上述讨论可见，小猎在与销售经理、销售大区、男女销售总监等沟通中收集了这些经验与观点。尽管有一定的主观性，但仍为大家提供了一个独特的视角。
另附：从人力资源角度对候选人的职业发展之路进行深度分析也是我们服务的重要内容之一。
小猎的个人感受是，当前部分从业者虽有一定销售经验但缺乏系统培训与指导。这在一定程度上影响了行业的整体发展。我们期待更多的从业者能够接受专业培训并取得更好的业绩。