抖音号：dym6thyzibxy——我们正在见证一家制造领域的突破者：中钧科技。
E10应用的业务价值
中钧科技（深圳）有限公司，以精密机械元件、设备组装及自动化装配线制造为主营。这些精密元件和设备被广泛应用于硬盘驱动器、半导体设备制造，以及医、航空、电子、机床等各个行业。从产品不同阶段的加工组装到测试，直至最终完成产品的制造，这些设备都发挥着关键作用。
行业瓶颈的应对
该行业面临多重挑战：产品种类繁多且以小批量生产为主，客制化需求紧迫且交货期紧张，工艺过程复杂且常需反复调整，管控难度大。面对这些挑战，中钧科技在引入E10 ERP系统前，其管理上存在一些难点。
顾问的现场观察与管理难题
鼎捷顾问在深入中钧科技现场调研后，发现其订单处理能力较弱，计划控制能力低，生产过程混乱，物料管控亦显薄弱。
E10 ERP的显著效益
随着E10 ERP系统在中钧科技的上线，公司构建了完整的数据共享平台，实现了供应链、生产流程的完善管理，加强了生产制造监督，确保了产品质量控制。上线仅3个月，就已显著提升了多项管理效益。
显著的管理效益提升
订单准交率提升了30%以上，并仍在持续优化；订单处理时间从5天缩短至3天；计划达成率稳定在70%-90%之间；工单工艺转移效率达到100%；棒料、板料的库存准确率提升至98%。
数字化效益的衡量
从2018年7月到8月，中钧订单准交率从47%提升到52%，其中深圳公司订单准交率更是从40%跃升至62%。项目之初，双方即将订单准交率的提升设定为主要目标。
解决主要瓶颈与策略
为解决计划规划能力弱、委外工序/委外采购管控不清晰、包工包料采购交期预估与实际有差异等问题，鼎捷顾问为中钧科技制定全新的产销模型规划、存货策略规划。
优化流程与能力提升
建立了订单评审流程，优化了各部门衔接时间，确保订单交期能够快速响应。通过系统优化，确保计划能够依据新的交期进行调整，从而及时完成订单。
上线前后的对比与改进
上线前，中钧科技无明确的订单评审流程，部门间沟通多以口头或电话方式进行，导致订单评审周期长达5天。而现在，重新梳理了订单评审流程，确认了各部门处理时效，保证了订单交期的及时回复。
重新制定规划与实施
在产销流程规划、MPR净需求规划、生产领料流程规划等方面进行了重新制定。特别设置了“MTO接单式规划”，由计划部统一进行MRP运算，自动产出生产计划及采购计划。
库存与物料管理的改进
针对棒料、板料的库存管理，增加了双单位管理功能。采购时按重量KG核算，入库时按毫米进行库存管理。在实际采购入库时依据实际数据进行调整，确保库存准确。
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