在众多眼中，领导的职务仿佛是一帆风顺，轻轻松松的事情。仅仅是通过自己的言辞传达工作意向，让下属来履行执行任务，至于过程细节就并非重要。在现实中，当遭遇以下种种棘手情况时，领导们又该如何应对呢？
一、非不合作型
某些员工，他们因年长或背景深厚，往往对中层领导抱有轻视态度。即使被分配了工作任务，他们也不会公然反抗，但就是拖延不执行。尽管催促几次，但久而久之，这种持续的忽视和冷漠让人感到无计可施。他们不声不响地拒绝合作，不接受任何指令。虽然想解雇他们，但领导却无能为力。
二、频繁找茬型
比起前述的冷漠态度，有些员工则善于暗中制造麻烦。在领导忙碌之时前来“诉苦”，制造出各种“问题”和“困难”。尽管这些看似正事，却难以让人轻松应对。因为这既难拒绝，又难以轻易解决。这类员工内心深处似乎隐藏着某种阴暗心理。
三、情绪失控型
在众多应对策略中，面对那些在办公室内大哭大闹的员工尤为棘手。他们将事情夸大其词，让原本的内部问题变得人尽皆知。这种处理起来进退两难的局面，既不能完全解决，也不能完全置之不理。按照规定处理会引发不满，而不按照规定处理又可能引发更大的不满。
四、内聚众结派型
更加令人头痛的是那些拉帮结派者。他们不仅个人攫取私利，还建立了复杂的利益网络。在这种背景下，领导的抉择变得更加艰难。处理不当可能会影响团队整体氛围，放任不管又可能导致更多人效仿。在打击这一现象的同时也需考虑团队的整体士气与和谐。
五、抓住短处威胁型
领导面对的另一个挑战是员工抓住其短处作为威胁的。在面对这种情况时，领导往往因顾及自身形象和前程而选择妥协退让。为了避免更大的冲突和损失，他们可能会采取折中策略来平衡彼此的利益关系并寻求相安无事的共存之道。