年末，制造业企业的仓库盘点又至，这不仅是对过去一年生产与销售成果的梳理，更是一次对仓库积压问题的深度审视。仓库中的积压货品如同潜在的风险，时刻提醒着企业管理者需要寻求解决之道。
库存高企和周转率低下，已然成为企业的沉重负担。它们不仅占用了大量的资金，还增加了仓储费用、产品拣选时间和劳动力成本。定期或不定期的盘点，更是耗费了企业宝贵的时间与精力。高库存更是对企业的现金流造成了不小的压力。
我们身边不乏这样的例子，企业的仓库里堆满了滞销产品，不仅占用了仓储空间，导致了困难，企业甚至不得不额外租用仓库，进一步增加了成本。随着时间的推移，这些积压产品还可能面临过时、损坏或贬值的风险，给企业带来更大的损失。
那么，究竟是什么导致了库存积压问题的形成呢？
采购环节的“隐患”不容忽视。在采购过程中，部分企业往往只关注直接采购成本，却忽视了库存管理费用和资金成本，也没有充分考虑到零部件切换和升级的风险。这种低价采购的决策，最终可能导致高运营成本和企业运营效率的降低。
企业物料需求计划和采购环节的问题也是导致库存积压的重要原因。一些企业的物料需求计划和物料采购由一人担当，缺乏审核和确认机制。采购员为了减少工作量和采购频次，满足生产的紧急需求，往往会多下订单。这样一来，就导致了大量提前于采购日期到料和超出订单需求数量的物料进入企业，进一步增加了库存物料的数量。一旦客户订单出现变更，就容易产生呆滞物料。
生产与销售的“错配”也是导致库存积压的另一大原因。在许多粗放型企业中，“随意性”的事情屡有发生。比如随意回复客户、随意下单、随意变更、随意交货等。有些企业生产什么完全由车间甚至是员工决定。这种情况下，不按生产计划生产的问题就会频发，导致了产品的库存积压。
销售预测的准确度也是影响库存积压的重要因素。对于库存式生产企业来说，预测信息的准确程度直接决定了库存积压资金的多少。有些业务员为了满足客户出货需求，会加大销售预测数量。生产部门辛辛苦苦做出的成品库存却可能无人问津，导致大量成品库存无法销售。
除了以上原因外，外部因素如客户取消订单、不可控因素导致的订单取消等也会对库存积压产生影响。产品设计变更或废止也会导致库存积压的产生。这些小问题如若不加以重视和管理，就会逐渐累积成大问题。
库存积压带来的问题不容小觑。它会导致大量资金被占用，使得企业现金流紧张，财务成本大幅增加。随着库存的不断积压，仓储空间的需求也日益增大，企业不得不承担更高的仓储费用和管理成本。为了管理这些库存，企业需要投入更多的人力、物力和时间。当新的产品趋势或客户需求出现时，企业由于仓库中堆满了旧产品，无法及时调整生产和销售策略，从而错失市场机会。
针对以上痛点，钢易科技研发了钢易智企管理系统。这一系统能够适配工厂实际库存管理需求，有效厘清库存数据、实时监控库存状态并自动预警库存积压。通过数据统计生成更为精准的订单预测采购量，钢易智企管理系统可根据汇总订单快速生成采购单、降低采购风险并避免库存积压。该系统还能提升入库效率、实现库存预警以及准确追踪每个领料请求和使用情况等功能。
使用钢易智企管理系统后多家企业进行了实践并取得了显著成效。例如某机械公司的车间表示通过该系统可以定时查看库存数据并跳出低库存预警通知采购备料从而有效保障半成品生产；仓管则表示系统方便了数据管理老板可随时查看信息；某精密制造负责人则表示通过钢易的协助成功解决了库存管理难题目前库存数量及时又准确信息很清晰；还有机械公司负责人表示通过生产领料高效管理数据及时还准确解决了装配环节的原材料库存管理问题。