企业兴旺之基，须立足于管理与经营之双重保障。
常言道，企业问题多出于经营，而经营之根本在于管理。这并非空穴来风，而是企业运行的客观规律。
管理究竟为何物？简单而言，它是企业这架机器的润滑剂，确保运转顺畅、活力四溢。
管理重在高效与节本，确保运作有序、高效率且低成本。
经营又该如何定义？经营是在既定商业领域与商业模式下，追求企业利益最大化，通过资本、产品、市场等多方面运营，实现商业价值最大化。
管理是企业的基石。我们说打造一家企业，首要任务就是夯实管理基础。
对于管理工作的评价标准，因人而异、因时而异。但现阶段，可归纳为三大核心标准：
一是企业是否持续保持创新活力，这是市场与需求变化下的必然要求。
二是企业是否具备高效运营能力，这是企业竞争力的直接体现。
三是企业能否持续优化成本，保持低成本优势，这是企业持续发展的关键。
构建一个企业的管理体系至关重要。这一体系应包含如下方面：
确立企业的愿景与战略。愿景是企业与员工的共同目标，应具备社会性，以获得内外认可。
战略则是实现愿景的步骤，需根据企业实际，掌握好发展节奏。
塑造企业文化。文化是推动企业健康发展的无形力量。
企业文化需符合企业发展需要和创始人性格特征，通过文化引领和约束作用推动企业发展。
构建合理的体系。体系需根据不同时期的经营目标来设定，确保管理层级和专业部门的合理配置。
完善的企业流程也是高效率运行的关键。企业流程需以业务活动效率为中心，确保工作实施秩序和节点衔接。
建立制度、标准、方法体系也是必不可少的。这需要企业不断建立管理制度、工作标准和专业工作标准，以规范工作管理，确保工作实施落地。
人（团队）的管理也是永恒的课题。这涉及提升人的意愿、技能和效率等方面。
在人的管理方面，需注意薪资福利体系的建立、团队氛围的营造以及工作场景的优化等。
管理与经营是企业发展的两大支柱。管理支撑经营的基础，而经营则是管理的目的和归宿。
以胖东来为例，其成功背后是管理的成功。其愿景设定得到普遍接受，战略节奏把握得当，企业文化持续创新，流程、制度、标准制定到位，员工管理表现出色。
对于企业经营，提出以下建议：
一选好商业领域。要把握机遇、顺势而为，选择市场潜力大、竞争度相对弱的行业领域。
二选好商业模式。在行业转型变革时期，商业模式创新是关键的经营要素之一。
三走创新发展之路。中小企业应把创新作为最重要的方向、路子、模式，形成创新的企业文化，鼓励全员创新。
打基础、谋发展。愿各位企业家能从管理与经营两个方面齐头并进，为企业长足发展打下坚实基础。
(本文摘自“鲍跃忠新零售论坛”微信公众号)