《企业定员定岗定编（三定）实用指南（详尽版）》
一份可编辑的121页PPT，内容丰富实用，专为人力资源管理工作者准备。
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以下为内容预览图...
一、定岗定编概述
定岗定编是确立岗位及其编制的过程，涉及岗位的数量和质量概念。部分企业将人员素质考虑进来，统称为“三定”。
二、岗位设计的关键性
岗位设计不仅关乎具体岗位的分配与职责，更与员工的工作热情和效率紧密相连。它需将企业的业务战略和目标细化到个人层面，在系统或流程发生变革时，岗位设置也需相应调整。
三、技术发展与岗位变迁
随着技术的发展，岗位可能会发生变化，如提高标准化程度、增强协调性、实现流程自动化等，这将增加数据信息量。
全球和行业间的竞争也促使及岗位不断适应与变化。
为应对成本与效益的压力，公司需不断提高营运效率，充分利用人力资源。
四、基本原则与实施考量
原则强调因事设岗、整分合、最少岗位数、规范化、客户导向及一般性等理念。
考虑方面包括主要工作、资源与工具、能力要求、业绩考核、汇报关系及工作量等。
五、岗位设计与工作分析的核心作用
企业绩效与岗位设置之间存在紧密联系，当企业绩效不理想时，需要进行重组和岗位职责的调整。
六、意义与局限性分析
意义在于帮助企业进行人力资源规划和预测，从而推动业务目标的实现。
局限性则需要企业建立人员自我约束机制，同时认识到定岗定编的主观性和周期性，不断进行调整以适应变化。
七、架构与岗位设计
架构的形式如直线职能、事业部制、矩阵等都会影响岗位设计。企业的成长阶段也会对管理模式和形式产生影响。
八、管理信息系统与岗位设计的关系
管理信息系统通过计算机网络处理企业信息，促使结构扁平化，提高管理效率和透明度，从而对岗位设计产生影响。
九、价值链与岗位设计
企业的经营活动构成价值链，流程的优化会改变岗位设置，岗位设计需与企业的价值链相协调。
岗位设计以设计为前提和基础。在明确管理模式、部门职责和汇报关系后，方可进行具体的岗位设计。