稻盛和夫的经营之道，其本质在于思考“作为人，何为正确”。这不仅是企业经营的哲学，更是我们每个人在生活和工作中应当秉持的价值观。
对于企业而言，做大后的诱惑无处不在，每一个决策都可能成为深渊中的一步。如同前几年房地产行业的疯狂扩张，看似蜜糖的选择，实则背后潜藏巨大风险。这便需要我们时刻提醒自己：作为人，何为正确？我们的目标不仅仅是追求合理利润，而是要创造社会价值。
稻盛和夫先生将其经营心得总结为十二条原则，每一条都是对企业经营的深刻洞察。对照这些原则，我们应当复盘自己的项目，思考在“何为正确”的道路上，我们是否做出了正确的选择。
以第一条“明确事业的目的和意义”为例，这不仅仅是公司高层需要思考的问题，每一个员工都应理解和认同公司的初心。我们做秋叶品牌，初衷是帮助职场新人低成本学会职场技能，但我却发现我并没有让全体员工真正理解和认同这一初心。这使得我们在执行过程中，往往只关注眼前利益，而忽略了长远的发展。
再如“设定具体的目标”，过去在风口期，我们可能凭借一腔热情就能取得不错的业绩。但如今市场变化快速，我们需要更加明确和具体的目标，才能确保公司的持续经营。这需要我们平衡不同业务线之间的资源竞争，确保每个团队都能在公司的整体战略下发挥出最大的作用。
说到“付出不亚于任何人的努力”，我承认我在某些时候会选择放松对自己的要求，但这并不代表我不努力。真正的努力不仅仅是表面的忙碌，更是要思考如何用最小的成本获得最大的回报。这需要我们不断超越自己的思维惯性，脱离舒适区，去迎接更大的挑战。
其他如“销售最大化，费用最小化”、“经营取决于坚强的意志”等原则，都是对我们经营能力的考验。我们需要更加谨慎地考虑每一个决策，确保我们的每一个动作都能为公司创造价值。
“以关怀之心，诚实处事”是稻盛和夫非常强调的一点。我们做企业的目的不仅仅是，更是要成全人。这就要求我们对待员工、对待客户都要以诚相待，真心为他们着想。只有这样，我们才能赢得他们的信任和支持。