在众多蒙牛的辉煌背后，有句话让我印象深刻，它来自高建华。
回忆起牛根生创建蒙牛的岁月，那是一个特殊的日子。在举行全国首次经销商的他与摩根士丹利成功签约。那天，他邀请我去做一次分享。我分享完后，与牛根生一同坐下交流。他感慨地说，这些年不见，你竟然打造出了如此庞大的蒙牛。
我由衷地称赞他的才能，他却谦虚地回应：“建华，你还不了解我。其实我没有什么特别的，只是懂得如何善用人才。在企业经营管理圈里，真正明白的人不过十几个。但我把这些人的智慧集结起来，为我所用，这样我就能更胜一筹。”每当回想起他当时的神情，我仍能感受到那份坚定与自信。
他说得好，一个优秀的领导者不必在所有方面都强于人。关键在于整合资源，将各方优势汇聚一堂。一个出色的老板，只需掌握三板斧：算账、画图、激发。掌握这三点，便不再忙碌无序。
算账并非只计算公司的盈利，更重要的是为部下算账。为他们规划未来，预见他们可能的晋升与成功。这样，部下便能看见明确的奋斗目标与前景，自然会全力以赴。这就是所谓“会算账”。
再说“会画图”。我们需要将未来的蓝图清晰描绘，就如同看到我们公司从小到大的全过程。这样，当提及公司时，我们可以自豪地说出：“我加入公司时它是这样的规模，如今它已经发展成如此庞大的规模。”这就是我们的成就与荣耀。
最后是“会激发”。在这方面或许我有所欠缺，但你作为专家，定能挑起这个重担。你需要承担起激发员工潜力的责任。若你无法胜任，公司便可能面临危机。你需深感责任重大，如同顶梁柱一般支撑着公司。只有将员工潜力充分激发出来，我们才能逐一指导每一位高管达到这个境界。
如此一来，公司高管们便能轮流策划下一步的发展策略。当我们拥有七八位达到此境界的高管时，我们便能轻松地坐在那，只需思考下一轮的计划如何进行。